背景：目前有自己的资金源头支持、技术支持团队、人力资源网络等方面，主要面向企业（传统转型、初创公司等）的扶持、组织建设、业务发展等方面；

目的：

1、组织的核心价值、愿景、使命；

2、个人在组织中的的施展空间，吸引更多人才；

3、组织运作的有效机制、优化；

整体思路：

1、这个过程用到了自下而上的归纳形成基本模式/服务（对象化的过程），然后自上而下给出相应的措施（实例化的过程）；

2、场景-抽象-实例化，

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【模式】的思考

1、定位：智库（体系、资源、咨询）--》产品化/服务化--》对外提供服务/价值，内外相辅相成、相互促进、迭代；

2、职责/功能：面向初创团队、上市企业、民营企业等（逐渐精细化），根据所需建立联系（战略合作），提供相应服务

3、服务/价值：顾问、渠道、“CEO”资源、系统培训、资金、技术、产品等

4、过程：

-- 投前：销售驱动（战略规划部）、人力资源，营销、解决方案、模式等；

-- 投中：筹备、合同、搭班子、核心团队、基本架构（组织、业务、架构）等

-- 投后：公司运营、组织架构优化、经营分析、模式探索、发展突破

补充：组织特性决定了人力资源贯通始终，逐渐通过服务化/产品化以及良性驱动机制代替这块（从找人/挖人到新引入、培养人、能力/智库输出）

5、阶段：

在如上模式基础之上，

-- 生存：现有资源的深入合作

-- 发展：完善服务/产品化，深度合作

-- 突破：品牌形象、企业智库、服务化/产品化

关于服务化/产品化的思考：

1、主体：

2、价值：