【问题】：这是最近搞项目，对于相对厚重文化氛围的团队来说，打破僵局的一些思考。第一步要去建立的默契：团队成员主动公开的分享项目进度。大家帮我看一看，有没有要补充的，或者好的突围办法
【方案】
有几个快速见效的工具，可以尝试，
1、可视化：将当前部门所有任务进行梳理，分类、优先级、Team、状态等方式可视化出来，可以Excel、也可以看板
2、标杆：变被动为主动，团队中要挑问题可能会很多的，而且很多时候是个例、或者是管理者自己的推测，因此可以从正向来找亮点，树立标杆，涉及几点；
-- 标准：先建立基本的任务推动制度：如，项目开始时对目标的整体整体规划、分解，以及执行过程中的基本要求（包括汇总、汇报机制，交付物，会议等）
-- 节点：根据团队情况，阶段性重点突破哪几个亮点，比如基本流程、或者沟通机制、或者项目会议、或者项目报告等方面；
-- 标杆：在此基础上，树立标杆，在某个环节中做的好的，马上总结、公开表扬、并且形成规范推广；
3、会议：充分使用好会议这样一个利器（双刃剑）
-- 部门会议
-- 项目会议
-- 会议要素及规范（会前、会中、会后）
以上，基本上可以月为迭代，基本上一个月可以见效、三个月形成基本的规范
在此基础上，（后半年的亮点，也就是可以向老板邀功的方面）
1、部门的制度建立和完善，包括标准/模板、规范、流程；
-- 部门整体
-- 整体项目（清单）
-- 各方面团队
2、重点项目的突破（Top3即可），要用数据说话
-- 价值
-- 效率
-- 团队
3、团队组织结构的完善、以及整体水平的提升（核心团队）
如上的工具，更适合跨团队项目，另外同时兼顾纵向团队的能力提升，两个维度齐头并进，将会得到意想不到的变化，
这个里面核心是，需要管理者/项目管理者本身能力的不断提升、和专业化，否则，会将团队从一个迷宫带入另外一个迷宫的
关于如上“牺牲”的讨论，需要慎用、或者尽可能的避免，一旦陷入这样的死结之后，可能本职专业方面的事情没有处理好、反而会形成一种“恶习”，这样的话基本上是无解的、或者需要花费更大精力和成本才能化解的
当然，深入项目、深入团队、取得团队的信任等可以从其他方面着手，三种，
上--主导
中--引导、驱动
下--管理，充分用好项目管理这个工具，
最次的是协调、支持、甚至打杂
小结，
1、战绩：以战养战，在实战中总结和提炼标准和规范、通过实战和战绩来驱动团队的成长；
2、制度：同时建立基本的标准、规范、流程，边实战边制定边完善；
3、团队：从管理者、到团队整体提升（标杆带动局部的改善）