角度

接近年底，腾讯、阿里都进行了管理架构的调整。比如在这次调整中，阿里云升级成为阿里云智能；天猫升级为“大天猫”。

12月时，阿里巴巴集团CEO张勇，在阿里青年干部培训营上，谈了他对这次组织架构升级的思考。张勇讲话中提到要从“做事用人”到“用人做事”。

做事用人，是指事情已经想清楚了，领导者只需要排兵布阵，把合适的人放到合适的位置上，按照既定策略、方针和攻略去做就可是了。

当团队越来越大，组织越来越复杂，事情越来越复杂、变化越是多端时，就需要学会“用人做事”：“这事儿怎么干你也没搞清楚，你根本不是这方面的专家，但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人，让他来带一个合适的组织”。

“做事用人”需要找到执行力非常强、能够根据清晰的策略去做事的人，这类人相对容易找到；“用人做事”则需要找到你相信他的策略、排兵布阵能力，能把这件事展开的人，这对人的要求很高，很难找到现成的人。

变与不变

变化的时代里，需要变化的思维和系统的方法，正所谓老套路出不了新创新。

变化之外不变的是，主事者要有一种一定要完成任务的决心和信心——困难是一定存在的，事在人为讲的是办法总比问题多，讲的是主观能动性可以起到至关重要的作用，并非是讲唯心主义。

动机

“不少职业经理人是拿着高工资，在做着不尽职的事情呢”,陈平总讲。

总有一个动机、一个想法是我们进入一个组织，加盟一个团队的原因，在其位而谋其政是必要做的。

一个管理岗位存在的理由是要把事情做成，而不是证明事情不行。