— 今天A销售犯一个错，明天B销售了犯和A同样的错，后天C销售出的错和前面两个销售一样的错误，如何避免这种情况。

—公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。

— 销售做了很多培训，课程现场很好，课后业绩没有提升，销售说方法还在学习，还在转化。这种情况怎么办。

请问：咱们以前销售团队的培训内容

来自那里，是老师，是讲师，是别的行业

他们很厉害，方法很好，跟我们有什么关系

销售培训不是让销售开心，是提升业绩，开心听郭德纲

1:销售如何掌握客户的需求如纪念礼物！

可以用提问式的更快掌握顾客购买信息

建立信任让顾客感知及感受，有效的沟通使得客户可以营造一个快乐氛围购买产品的场景

链接客户的认知，让顾客喜欢真诚的与你说话

老师说了3个重点：

提问是为了让客户习惯说话

提问是为了了解客户需求后产品介绍

提问是让销售跟客户的期望保持一致

我觉得这点很值得学习。

2:卖点

品牌的定义，了解小鸟的历史以及公司的企业文化的金字塔流程，让顾客更快的清晰了解品牌

3:有效话术，从这里面我们提取到了很多经验

4:分析四大产品介绍ags以及fabe

hh提取的卖点很吸引，学习到了产品设计，学到了很多，从新学习了fabe的产品介绍，利用老师讲的未来场景加进去后推荐产品效果更佳

销售最重要的是让客户的未来场景提前到来，销售的提问和沟通是让客户深度思考。

客户不相信我们所说的，他们只相信他所看见的是体验到的，那我们引用了以上的几点让客户的体验度达到满意！那我们就会有消费成交！

在公司这种场景遇到过吗

老板说：公司的业绩这么差

（销售不是经常培训吗）

营销总监：月目标为何没完成

（销售在那里出错了吗）

销售精英：培训的销售方法用不上

（客户根本不按这个套路来）

培训部门：我们已经很辛苦，很勤快了

（做了调研，找了大咖销售讲师）

1、和公司 产品不同 2，和公司 客户不同

3、和公司 问题不同 4，和公司 方法不同

5、和公司 机制不同 6，和公司 场景不同

销售经验萃取培训则全部相同一样

标杆销售经验萃取复制

打破销售培训没有效果的诅咒

 

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他创立《标杆销售商学院》

他研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》

营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》