作品编号：ZOn.OM012 作品类型：理论界定
作品名称：Great Significance Of Team Construction
汉语名称：《团队建设的重大意义》
原创作者：朱则荣 首次提出：2018年12月6日
所属系统：Orderism企业管理操作系统
所属学部：Orderism SD811 / 团队建设学部
版权管理：秩学有限公司 列卷：《朱则荣理论》第二卷
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面向21世纪更长远的未来，企业的发展形势和发展形态已经出现了巨大转型。与过去相比，品牌经济、服务经济、工匠经济、技术经济等秩序经济发展形态，正在促使经济形势、经济结构发生深刻变革。
企业在思考如何面向更长远的未来时，团队力量就成为企业主攻市场的核心主力。
1 长远治理水平
企业不应只着眼于短期经济效益，而应放眼更长远的未来，为打造和形成百年品牌或保持百年品牌的长盛不衰，就应该着眼于长远治理水平建设。
因此，团队建设的重点应放在如何保持企业长久存在、持久发展，以及持续力量建设。作为企业百年品牌发展史上核心力量之存在，长效久安的企业发展力取决于企业自身是否形成一支技系统的、完整的、力量强大的持久化团队，以继承和承接光大企业长远使命。
2 战略结构布局
企业应着眼于总体战略设计与战略推进，在积极谋求新一轮市场竞争、全球市场、战略未来等长远战略中，团队建设应在长远战略中作为战略结构布局中的重要一环，加以重视，这是实施战略布局的核心命题。
尤其作为新战略培育、新市场建设、新产品结构、新服务生态等方面，团队应该作为战略优先。先行先试，前进一步，要把团队建设视为取得战略胜利的决胜力量。
3 全面转型计划
企业应该加快、加紧制定全面转型计划，以应对市场变化过快、科技日新月异、消费花样繁多等极速变化的市场空间。
全面转型应作为一种深刻的转型意识和转型行动来推进。转型的重点应该放在高端市场、高定市场、文化消费、人口收入及审美提高、审美疲劳等未来变化趋势中，从而在企业的管理、产品、服务等各领域实施深刻转型。团队建设是企业全面转型计划中的关键支撑，也是发挥重要力量的主体。
4 应对复杂系统
企业越大，市场越大，企业所面临的重要挑战首先就是管理系统的复杂性。因此在管理设计与管理分析中，要坚决抛弃过去陈旧的管理体系、管理规范、管理制度等粗浅的管理认识，着眼于复杂系统中的新兴企业管理方式。
要把企业视为复杂系统，通过系统论、分布式管理、分层结构、秩序运行状态等管理新方式，实施复杂系统的全面发展。通过对复杂系统的重新设计、管理再造，切实提升面向未来的新型管理形态。
5 应对全域竞争
未来竞争是无边界竞争，更是多领域、全面化、复杂化的全域竞争。竞争对手可能从任何领域、任何未知市场、任何不确定形态、任何产业基础等领域发起竞争，挑战市场，压缩企业原本发展空间，改变企业原本熟悉的业态。
随着市场复杂化、消费多元化，竞争产品的竞争方式与形态变的扑朔迷离，难以预测。企业要以探测网、触感网等多种形式，以高敏捷团队为核心构建全域竞争力，增强全球市场保障实力，止损无边界竞争可能带来的未知损失。以团队化运营为核心，随时做到应对全域竞争，迅速做出战略改变、产品调整、市场迁移、使企业更加灵活、灵敏、高速运动、力量集中。改变过去大企业转身难，转型难的弊端。
6 保持前沿地位
前沿存在、前沿优势、前沿地位，是企业团队化运作的根本力量所在。企业要保持竞争，就必须先人一步。从概念产品、概念市场、未来服务、未来技术等，多方向进取前沿、保持前沿。
要始终站在市场的最前沿，保持企业发展理论、管理水平、产品技术等多方面的先进优势，确保前沿地位存在，确保守护前沿地位，以团队力量捍卫前沿。
7 强化态势感知
要随时侦测、预想、假想可能存在的竞争与可能出现的竞争产品领域，发挥团队对未来的感知、未来探测、未来创意、未来文化建构的发展优势。也要预测全球社会经济发展变化方向、预测未来可能的变化形态、预测可能出现的颠覆技术、预测可能出现的竞争形态。
企业要加强产品实验室、竞争情报分析、未来感知测试、人类感觉感官变化等态势感知，实施并强化对感知的灵敏度，要有一批对感知反应敏捷的团队活跃在市场前沿，活跃在基础研究领域，提前做出预测变化，增强概念产品，进而带动企业全局变革。
8 远程服务投送
要针对未来全球市场可能出现的服务变化，以及未来服务多样性、未来服务需求的粘合性，未来服务的文化建设，从而形成更为敏捷的远程服务力量团队。第一时间要能将服务力量投送到世界各地，投送到各个产品主战场。不仅要反应敏捷，还要保持服务力量的高度灵敏、高速运动需要。未来企业将逐步取消在全国、全球到处建设实体网点的全面布局形式，转而形成以主产品、主市场、主城市的关键市场服务竞争。
要预计服务形态可能出现的变化，增强服务力量变化，预计远程服务力量投送，从服务上创造服务品牌的溢价，形成服务产品化营收新业态。
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