领投

近日一条新闻引人注目：1月29号晚间,由腾讯联合京东、苏宁、以及融创等投资者共同组成财团投资340亿元收购万达商业14%股份，其中腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%。

腾讯不是第一次参股万达，当年的“腾百万”就结盟做电商，虽然结果不算成功，但如今再参股，说明了腾讯对于万达的高度信任。

2017年万达经历了非常严峻的考验，仍然出色完成了当年的工作目标，足见万达的执行力之强、掌控力之强。

如果2017年算是一个小挫折的话，经历了挫折的强者万达其可信度更高，其走向成功更加确定。

逻辑

与罗总交流，我问他在万达几年间的收获，他讲是“确定”：计划是确定的，工作结果的考核是确定的，您能得到的收获同样是确定的；招商是确定的、工程节点也是确定的等等。

在一个不断变化的环境中，能够做到“确定”绝对够牛，这需要非常高的能力和定力。

环境再变化多端，其核心本质不变，真正有能力的人，可以去伪存真、可以去粗而取精，在纷繁变化的现象群中掌握到不变的核心本质。

定力同样重要，要在变化中看准方向、稳扎稳打不容易，稳、准、狠、拼、忍说来容易做来难——人定胜天，其实就在讲人有定力，才有胜天的可能。

确定

公司提倡以变应万变，就更上一个层次。

环境一直在变，公司强调前瞻，就是期待通过做新事来化解旧事；强化领先思维，才能带来领先的行动，最后产生领先的结果。

以不变应万变显示了能力，而以变应万变就需要思路和水平了。

变是确定的，而应变的逻辑同样是确定，给我们指明的方向同样是确定的。