文 | 武琨

前几天有个小老板在微博里给我留言：武琨，我们公司的副总把公司里的人都给拐走了，新开了一家公司，我该怎么办？之前有人对我说他有异心我还不信，没想到啊...

大家好，我是武琨，那么今天咱们就来讲一讲这个防患于未然的问题。

中国有个成语，叫做“曲突徙薪”，这背后有一个故事。

有个客人到人家里做客，发现这户人家的烟囱是直的，旁边还有很多的木材，客人就说了，烟囱需要改成弯的，木材需要移开，否则恐怕有火灾风险，但是主人听了没作任何表示。

果不其然，没过多长时间这户人家失火了，四周的邻居们都来忙着救火，大火扑灭后，主人宴请所有救火的人，可唯独没有请当初提建议的人。

有人就对主人说：如果你当初听从那位先生的话，也不会失火，也就没有必要花费钱财宴请大家了，现在论功行赏，你更应该感谢当初那个人才是啊！

主人听后恍然大悟，马上把当初那个提建议的客人请来吃酒。

我来解答一下这位老板的疑惑：“曲突徙薪”啊，防患于未然，更胜过治乱于已成之后，在位者想要稳固根基，就不可避免的需要对每一个流言蜚语作分析。

赵匡胤杯酒释兵权，朱元璋杀尽开国功臣，这背后不是人性的泯灭，而是流言蜚语的揣度。

不论是大小公司的老板或者管理者，防患于未然，疑人不用，用人不疑，这才是维系管理的最好办法。

“悔不该当初”是天底下最可笑的笑话，合格的管理者，都是《道德经》中的孤、寡、不谷，眼观四路，耳听八方，必不可少。