如何正确对待工作计划

工作计划，是为了达成目标而制定的行动举措和资源安排。

但是，我们必须认识到，我们制定的工作行动计划其实是基于对未来形势的假设和预判而拟定的行动举措，而不是僵化的教条和行动的束缚。它必须经常性地接受评估、检验，并进行及时的修订。因为，每一次计划的执行，无论成功还是失败，都会带来新的变化，也会带来新的机会——所有这些都要求对原有计划进行评估和改进

因此，高效的管理者都会为行动计划建立一个检查评估机制，以跟踪进度并评估当初的假设和预判。他们通常都会设置两类评估节点：阶段性评估和行动结束之后的复盘。

据说，拿破仑曾宣称，自己没有任何一场胜仗是按照计划打出来的。然而，他还是会为每场战役制定好计划，而且比任何一位将军都细致得多。

原因很简单，如果缺乏事先的行动计划，管理者就会被种种临时性、突发性的“事件”所绑 架。同时，随着事件的发展，如果不设置节点对照计划进行检查，管理者就无从知道哪些事件是真正重要的、哪些事件是分散精力的。而所有的工作计划中，你能够有效投入的“时间”和“精力”，才是最重要的资源预算。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】