今天是三八妇女节，首先祝天下所有的女性节日快乐。
一打开淘宝，首页上满满的都是女神节的宣传。似乎在这个特殊的日子，女性不犒劳一下自己，有点说不过去。
今天过得很开心，当然是买买买，如果今天不开心，更加要买买买，女性看起来总能给自己找个剁手的理由。
所以，一个女人买一个产品，你永远不会明白，她为什么选择了这个。因为一万个女人，会有一万个理由。
事实上，女性贡献了消费的半边天。根据波士顿咨询公司在2016年做过的统计：62%的中国家庭消费由女性主导，女性消费市场规模已经达到了2.6万亿美元。每100个网民中，就有46个女性用户，而这46%的女性用户，贡献了O2O市场62%的营收，贡献了淘宝和天猫70%的销售额。聚百洲,专注股权激励, 股权分配, 股权打市场, 公司估值, 盈利模式设计。
但是，当所有人都认为女人的钱好赚时，更多的人挤入这个领域，竞争会异常惨烈，女性也会变得更加挑剔。实际上，女人的钱并不好赚啊。
时尚买单 男女不同
就拿男女都常买的服饰来说，双方不同的消费带来产业的不同。
相比于女装，男装市场相较之下，种类单一，活跃性也不够。所以很多人就把眼光放在了女装市场上。
女装行业发展固然可观，但从竞争来看，市场异常激烈，而且它的饱和程度也就更明显。
女性购物经常是货比三家，对衣服的款式、价格和质量都要比较，所以对于商家来说想要成功销售出去一件不是简单的事情。
很多精明的女性都知道什么季节要打折，有70%的人都会等到打折的时候购买，只有30%的人才会买正价。
对于男装来说，经营就变得简单很多了。正如海澜之家所说，男人一年逛两次海澜之家就够了。
男装比女装产品分类少、款式少，本来商务男士对款式的挑选范围就窄，除了衬衫T恤等少部分品类可以有点新意，其他外套裤装等基本不能求新求变。所以男装每一季的区别不大，往年的款式只要没有面料损坏，次年当季了又可以拿出来销售，库存压力相对较小。
但是对于女装，例如连衣裙有袖无袖，雪纺桑蚕丝、有领无领，还有季节流行色，女装的库存压力比男装大很多，对于尾货处理又不得不打折出售。
此外，男性在品牌上比女性更加忠诚，只要找准适合自己场合和大多数适合穿着的品牌，一般男士对品牌的忠诚度可以达到3-5年！但是对于广大女性来说，又有多少能在同一年中不同季节都卖同一个品牌的多件衣服呢？
数据来源：同花顺
其实，在资本市场上，聪明的钱早就意识到这一点。从上表中可以看出，在A股上市公司的服饰类中，男装品牌，比如海澜之家、雅戈尔，跟女装相比市值更大。在竞争激烈的女装中，往往鲜有市值超过百亿的公司。
女人的钱，真心不好赚！
成也女人 败也女人
当品牌成功时候，众人趋之若鹜。但是有一天若没有紧随时尚的潮流，女性群体就会无情地抛下这些品牌。
2017年7月27日，“一代鞋王”百丽正式宣布退出香港联合交易所，距离它上市正好才走过了十个年头。
在昔日最辉煌的2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；2011年，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。这种疯狂增速可见女性对百丽的喜爱，也让百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾大放豪言，“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”
但是面对近几年来消费升级，女性消费者的审美不断提升，对于个性化和品质化要求越来越严格。然而，百丽跟随市场潮流的速度较慢，对女性的消费意愿也没有起到足够的重视。女性鞋款式老旧，缺乏创新，也没有什么性价比可言。
最终，财团花费531亿港元收购百丽，堪称港股最豪华交易，但是背后的心酸恐怕只有百丽自己心里知道。
无独有偶，那个“女人永远少一双鞋子”的达芙妮正步其后尘。近日，达芙妮集团发布的2017年第四季度财报显示：2017年，达芙妮净亏损高达近8亿港元；同时，2017年达芙妮集团在全国范围内共关闭1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。而加上在此之前的2015和2016年，达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。
资本其实对达芙妮集团早早判了“死刑”，股价从2013年最高点11.3港币，如今只有0.5港币，95%的市值烟消云散。眼看它起朱楼，眼看它宴宾客，眼看它楼塌了……
达芙妮自我的定位是时尚女鞋，但走进达芙妮的门店，店铺里的款式虽然不少，但似乎都与时尚绝缘，被网友吐槽都是圆头、方根、鱼嘴等过时元素的妈妈鞋，与达芙妮最初的定位并不相符。
正如盛百椒所说，“在市场出现巨大变化情况下，没有预判和找到转型的路径。”
当女性品牌符合女性的品味时，女性把你捧得高高在上，但是一旦错判了潮流的方向，等来的只能是失败和落寞。
女人爱美，更容易冲动消费，但这并不代表女人的钱好赚。
要警惕“女人陷阱”，当所有人都认为女人的钱好赚时，蜂拥的进入者让竞争异常激烈，女性也会更挑剔。能否让女人乖乖地打开钱包，最终要看谁更能创新，谁更能把握女性消费的“兴奋点”。
这个时代唯一不变的就是变化！
要持续赢得善变的女人的欢心，实属不易。