企业应把“老字号”作为发展目标

作者：刘植荣

前不久，山西海鑫集团董事长李兆会再次成为舆论焦点，上次是在2010年举办豪华婚礼迎娶影视明星车晓，这次是被上海市第一中级人民法院判令限制出境，因未履行法律文书确定的义务。其实，海鑫这个曾风光一时的明星企业，早在2014年就进入破产重组程序，仅存活了22年。

企业寿命受多种因素制约，但盲目扩张、跨界经营往往是企业的“催命鬼”。山西海鑫钢铁集团有限公司成立于1992年。2003年，正当企业发展如日中天时董事长李海仓不幸被枪杀，其22岁的儿子李兆会仓促接班。李兆会接班后的3年还算顺利，他在“2004年福布斯中国富豪榜”上排名第19位，在2008年以125亿元的身家成为山西省首富。但从2007年开始，李兆会脱实向虚，把精力放在资本运作上，并涉足教育、房地产等众多陌生领域，疏于对炼钢主业的管理。2014年，海鑫资金链断裂并全面停产。记者从运城市中院查明，截至2015年5月25日，总计954家债权人申报债权总额为234.09亿元，确认债权143亿元，不予确认债权23.9亿元，待确认债权66.7亿元，债权人包括民生银行、工商银行、中国银行、韩国东亚银行等多家银行。多地法院判决书称，李兆会名下已无可供执行财产，从百亿富豪沦落到负债累累。

世界上连续经营时间最长的企业金刚组也犯过类似的错误，但它能迷途知返。日本建筑企业金刚组创建于公元578年，专门建造木结构寺庙，金刚组的一条家训就包括“专注本业”。20世纪中叶，金刚组未经受得住房地产热的诱惑，开始涉足普通民用建筑。1989年，日本房地产泡沫破裂，短短9个月房价跌去一半，到2004年跌去七成，又回到24年前的水平。金刚组由于房地产投资规模过大，导致债台高筑，而资产却严重缩水，最后不得不清算重组。2006年，重组后的金刚组又回到了自己拿手的老本行，只承建木结构寺庙。

中国不少企业把“做大”“做强”作为自己的发展目标，鲜有把“老字号”作为发展目标的。其实，企业和人一样，生存是前提，必须在保证生存的前提下追求“大”而“强”。要想生存下来，就必须扬长避短，在自己专长的主业上精雕细琢，切不可跟风盲从，不自量力地搞什么多元化经营。实际上，那些“老字号”绝大多数是单一经营的小微企业。像日本西山温泉庆云馆、爱尔兰肖恩的酒吧、日本一文字屋和助甜品店、意大利马里内利铸钟厂等这些连续经营超过千年的企业，自建立来一直专注于自己的主业，职员只有几人至几十人，也没搞什么分号连锁。

2008年5月14日，韩国银行发布的《世界企业研究报告》显示，在寿命超过100年的企业中，89.4%的企业雇员少于300人。日本是世界上“老字号”最多的国家，世界5586家寿命超过200年的企业，日本占了接近六成。人口1亿出头的日本目前就有26524家企业的寿命超过100年，每4700人就有一家“百年老店”。2013年6月，中国工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，2008年初至2012年底，全国有394.22万家企业退出市场，平均寿命为6年。中国连“百年老店”都寥寥无几，更别说“千年老店”了。

总之，企业不能一味追求“高大全”，更不能搞一些华而不实的概念应景炒作，而是要脚踏实地经营自己的主业。企业还是“活下来为王”，国外很多企业都在自己的名牌下写着“始于XXXX年”，把企业办成“老字号”不但是一种荣誉，更是信誉的保证。（本文发《新金融观察》2018-01-08）