警惕：别让追逐时髦的人误导你的“学习”

随着小米即将高估值IPO。一大帮追逐时髦的人开始拿小米说事儿。比如，今天就有人在微信群里兜售《小米的人才培养秘籍》。如果你也是简单追逐时髦、追逐热点的人，恐怕难掩好奇，要点开“学习”。但是，如果你是一个珍惜自己时间的人（毕竟，对一个企业家和管理者来说，你最宝贵的时间是资源），建议你在点开这种文章前，先花一两分钟时间想想，评估一下这篇文章的价值和可信度。比如，你可以问问自己：

1.小米成立几年了？第一个产品何时推出的？它正处在企业发展的哪个阶段？它成立后的这几年，主要精力是在摸索建立商业模式、求生存？它的人才策略是什么？主要是靠挖人来驱动业务？还是靠培养人来驱动业务？

2.通常，我们“学习先进经验”，主要是向成功者学习。因为，只有成功，才能证明它的人才培养实践是被验证过、被证实的。问题是：仅凭小米IPO时的高“估值”，就能算它成功吗？就算是阶段性的经营成功，就能由此就推导出它的人才培养成功吗？

3.换个角度，从人才培养的角度思考，人才培养需要经历什么样的阶段？需要经历什么样的周期、花费怎样的时间和心血？不同层次、不同类别的人才，培养的方式、需要的周期是不一样的，你想学的小米“人才培养”秘籍中的“人才”是哪一类？以高端经营管理型人才为例，且不说小米的人才培养周期有多长，就算是从它成立之日就算起，这个时间能成功培养出独领一方的“经营人才”和“高级管理人才”吗？再怎么“快速迭代”，能够超越人才成长的周期规律吗？

因此，真正的“学习”，千万不要追时髦、赶热点。如果你真的想学习“人才培养”，不妨去选择那些经过了几个人才培养周期的成功实战检验的、典型的“人才驱动型组织”，去看看他们是怎样培养人才的。这样，你才能学到真正可供借鉴的“秘籍”。

总之，简单地追时髦、赶热点没有前途（当然，简单追时髦、造热点的人也不负责任）。只有在审慎判断的基础上找到真正的“学习标杆”，然后用心探询成功的规律，立足规律、认真实践，才能真正学到“真知灼见”，才能历练出属于自己的“真功夫”！

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】