人力资源管理的知识框架与技术方法体系 企业高层和人力资源主管的知识培训课程 课程 特色 课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别突出人力资源管理各模块在企业管理操作过程中的内在关系与衔接，从制度、程序和技术等方面构建人力资源管理系统，希望呈现给学员一个全新的视角和全面的知识体系。各讲都安排了要点、引导案例、即时案例、小结、关键词、思考题、案例分析等内容，以帮助学员理解当前企业人力资源管理面临的困惑与技术难点，对于中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性。 讲师 简介 国际注册管理咨询师（CMC） 国际注册企业教练（RCC） 国际NLP执行师 管理教练独立导师（TMCC） 课程 大纲 引导案例 IBM公司的战略人力资源管理体系 第1节 人力资源管理的界定 第2节 战略人力资源管理 第3节 战略人力资源管理与企业核心能力和竞争优势 第4节 人力资源管理的演进与趋势 案例分析 西门子（中国）的卓越人才战略体系 引导案例 A公司的人力资源系统设计为什么会失败 第1节 人力资源管理系统设计的依据 第2节 人力资源管理系统构建的基点 第3节 战略人力资源管理系统模块 第4节 人力资源管理系统的运行机理 案例分析 Z集团的人力资源管理系统建设 引导案例 手忙脚乱的人力资源经理 第1节 人力资源战略规划概述 第2节 人力资源战略规划模型 第3节 人力资源战略规划的程序 第4节 人力资源战略规划的方法 案例分析 森龙集团的人力资源规划 引导案例 华达公司的职位管理 第1节 职位管理概述 第2节 职位筹划 第3节 职位分析 第4节 职位评价 案例分析 华达公司的职位分析 引导案例 人力资源总监的困惑 第1节 胜任力的内涵及其作用 第2节 胜任力模型 第3节 构建胜任力模型的流程与方法 第4节 胜任力模型在人力资源管理中的应用 案例分析 华为的胜任力模型 引导案例 G公司人力资源招聘的困境 第1节 人力资源的来源和渠道 第2节 人力资源招聘的基本流程与甄选技术 第3节 人力资源招聘的新趋势 第4节 人力资源配置 案例分析 G公司招聘实录 引导案例 TB公司绩效考核的困惑 第1节 绩效管理概述 第2节 绩效管理循环 第3节 绩效管理体系 第4节 关键绩效指标设计 案例分析 AB公司绩效管理体系的问题 引导案例 H公司的薪酬管理困境 第1节 薪酬概述 第2节 薪酬理念 第3节 薪酬设计 第4节 薪酬管理 第5节 高管薪酬 案例分析 可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化 引导案例 A集团的人员流动难题 第1节 人力资源的再配置与退出管理概述 第2节 人力资源再配置管理 第3节 人员退出管理 第4节 并购重组中的人力资源再配置与退出管理 案例分析 明星企业的光环——华为的人员退出管 引导案例 王经理的困惑 第1节 人力资源培训与开发概述 第2节 企业培训与开发系统的构建与管理 第3节 培训效果评估 第4节 企业大学 第5节 人力资源培训与开发的对标管理 第6节 员工职业生涯管理 案例分析 中粮集团——把培训作为一种方法 引导案例 南海本田罢工冲击波 第1节 员工关系管理概述 第2节 员工关系的确立与终止 第3节 员工关系的处理 第4节 员工关系管理评价 案例分析 办公室主任的苦恼 引导案例 当业务明星成为经理 第1节 管理者的人力资源管理概述 第2节 管理者的人力资源管理职责 第3节 管理者的人力资源管理实践 案例分析 M公司陷入困境 引导案例 A企业的知识管理为何效果不理想 第1节 知识管理概述 第2节 知识管理的基本理论 第3节 知识管理的主要内容 第4节 基于知识管理的人力资源管理实践 案例分析 惠普（中国）公司的知识型员工管理 引导案例 人力资源服务外包解决公司难题 第1节 人力资源外包概述 第2节 人力资源外包的运作与维护 第3节 劳务派遣 第4节 人力资源外包的发展趋势 案例分析 某公司的人力资源外包 引导案例 明基与西门子“闪婚失败” 第1节 跨文化人力资源管理概述 第2节 跨文化人力资源管理模式的选择 第3节 外派人员的人力资源管理 第4节 跨文化沟通 第5节 跨国并购中的文化整合 案例分析 联想和IBM的跨文化人力资源管理冲突 课程 链接
