有人的地方就有江湖，江湖就是社会，社会由不同的圈子组成，也可以叫做组织，梁山好汉就是这样一个组织，他们意气相投，大碗喝酒，大口吃肉，向着共同的目标奋斗，可最终还是摆脱不了解散的结局。
与民间组织一样，商业组织要想做大公司价值，实现股权利益化，必须满足以下三个条件：
第一，有共同的目标；第二，有核心人物；
圈子成员需要有共同的目标或利害关系才能维系，条件可以是感情也可以是金钱。如果圈子成员没有共同的目标，那么这个圈子注定是难以长久的。
梁山好汉的核心就是宋江，松散的派系可以没有领导，最严重的是有多个核心，这样的组织发展越快，内部的分裂就越大，其消亡的速度也越快，梁山上这种事情也不奇怪，林教头火拼王伦，汤隆计赚徐宁，都是很生动的书本教材，按现在的话说就是经理打死总经理，兄弟出卖表兄弟。
梁山发展到108人的时候，宋江觉得管理人员已经够了，决定停止社会招聘，要把梁山的股份一次性分配给108人，分股就成了大家共同关心的问题，梁山好汉排名定了五个原则：忠义、贡献、身份、派系、武艺，这个时候大家就忘记了来时的路。
在商业组织里，又何尝不是这样呢，当有好的项目时，大家心往一处想，智往一处谋，干劲十足。一旦团队出现违背初衷的第二目标，甚至第三目标，或者在利益分配上出现分歧，问题就接二连三的出现了。
因此，在商业组织里，如何做到做大做强公司价值，实现股权利益化的同时，又保证团队的凝聚力，成为当今商业社会大家共同关注的焦点。
梁山泊最开始的老板是王伦，下辖杜迁和宋万左膀右臂。刚开始的股权，王伦占50%，另两位各占25%，结构稳定、股权合理。未料想来了个“刺头”林冲，干掉了王伦，取而代之为大股东。后来林冲又主动让贤给新来的晁盖。
总而言之，股权的结构在不同的时日就有不同的江湖，没有了稳定的股权结构带来的影响就是一团乱。
股权是股东控制公司的“定海神针”
股东投资公司的目的就是要获取收益，要确保这个目标实现就要在某种程度上控制公司。股东控制公司最重要的手段就是股权。
公司的最高权力机构是股东（大）会，股东要控制公司就要控制股东会，股东在股东会中进行表决时，表决权的大小取决于股权比例（特殊情况不予讨论）。所以股权就是股东控制公司的定海神针。
股东需要根据自己在公司中的投入的资源、地位、利益诉求等综合决定公司的股权结构，因此股权布局是一种战略层面的智慧和手段，是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。
股权生命线
每个公司情况都各不相同，股权结构也就千差万别，有多少家公司就会有多少个可能不同的股权结构，但是都逃不开2/3、1/2、1/3三个比例。这三个比例由此被称为生死线。
No.1 生命线：绝对控制线（股权>=2/3）
在公司初创时期，创始人应强化对于公司的掌控。创始人对公司进行控制是有很多路径的，其中最核心的一条是通过绝对控股实现对公司的控制。在绝对控股的情况下，创始人可以完全把控股东会，进而主宰股东会通过任何想通过的决议。
拥有2/3以上的股权，就可以在股东会对公司一切事项，包括重大事项（也称为特别决议事项）进行表决时，确保表决的结果符合自己的利益诉求：
》》》》》
No.2 生命线：管理控制线（股权>1/2）
企业发展到发展期的时候，随着外来投资者的进入，或者内部股权激励，创始人所持有的股权就越来越少，但创始人最关心最想要的也还是要控股，在控股的情况下，创始人虽然不能操控股东会通过重大事项的决议，但是可以对重大事项以外的其他事项，仍如探囊取物，由此实现对公司的管理掌控。
持有股权50%以上时，就可以确保股东会通过如下事项的决议：
》》》》》
No.3 生命线：防守控制线（股权>1/3）
控股大于1/3：具有重大事项一票否决权
在公司快速扩张时期，创始人持有的股权最好1/3以上。显而易见，1/3是相对于绝对控制线2/3而言的。2/3以上表决权能够通过关于公司生死存亡的事宜，因此如果一个股东持有1/3的股权，其他任何一个股东都无法单独达到2/3以上的表决权，关系到公司生死存亡的重大事项的决议得不到单一持股1/3以上的股东支持时，自然就无法通过。如此之下，持有股权大于1/3的股东，就在股东会中对重大事项的表决具有 “一票否决权”的作用。
持有股权1/3以上时，股东会对如下决议事项进行表决时，该股东有一票否决权。
》》》》》