我有一位朋友在去年年底的时候因身体不好而做了手术，现在身体也刚恢复不久。而今天我去他的工厂找他，只见他戴着口罩在车间和工人们一起忙着抛光加工产品。其实，他生病之前，我就经常看到他亲自下车间干活，不论大活小活，他都事必躬亲。

我问他为什么要亲自动手？他说：“条件所迫，工人来不及做，而且这批货客户等着急用。”看到他这样辛苦努力，我反而不认为他是一个好老板。作为老板，不可能什么事情都亲力亲为、自己埋头苦干，而是应当多关注员工的工作质量、是否符合要求、是否存在问题等等。像抛光这种活，只要把产品搬到抛光机上，再从另外一边搬下来就行了，这完全可以雇佣几个工人来做。

身为老板，给自己的定位并非是一位领导者，更多的是一位参与者，事必躬亲、事无巨细，虽然能给人一种工作很勤奋、积极的感觉，给下属以“表率”，但同时也会让下属感觉迷茫，不能发挥自己的特长。若是长此以往下去，那取而代之的就是只能被动地按照老板的指示做事，处处受制，事事只能依赖老板的决断；而老板最后也会变成一个行走的“保姆”，以至于把自己陷入无尽的琐事中，无法抽身。

其实，造成上述这些现象的原因大多是因为老板对于管理的含义有误解，或者是没有领会管理的真正含义，而这就属于管理过度疲劳范畴。这类老板不会为了实现企业目标而去制定计划，不会授权，刷存在感不成，反倒让人觉得多余，最终不仅把自己“累死”，让下属觉得心累，工作效率也会极其低下。