怀仁国医堂，是一家医药投资公司，总部位于广州，主营高端医疗，主要服务高收入人群，包括：国有企业、大型集团、大中小企业的高层领导，事业单位公职人员等等，怀仁国医堂力争占领社区门诊的制高点，努力形成医疗服务一条龙体系，打造高端诊疗的大健康平台。

为了完善公司的体系，促进公司不断发展壮大，公司老板吴昊来到北京邀请著名管理专家李江涛教授为企业出谋划策。吴昊总经理是通过在清华总裁班培训时，认识的李江涛教授，他本人非常认同李教授的授课方式和内容，所以想邀请李教授加入到怀仁堂，成为怀仁堂的合伙人、股东，集思广益不断的促进怀仁堂在将来的发展壮大。

一.项目背景

对于大健康产业来说，未来的10-15年的时间，是其发展的爆发期，怀仁国医堂到2020年，至少还有4年的快速成长期，吴昊总经理认为公司必须抓住这个机会，若是停滞不前，就有可能被其他竞争者超过。

吴昊总经理分别从建立高端人群服务体系、高收入企业家就诊平台、员工享优质待遇以及股权、企业社会责任、股权利益分配、建立大健康发展研究院、大健康产业发展基金、专家社会服务体系、千城万店计划、上市计划等方面，阐述了自己对于怀仁国医堂未来的商业模式的发展设想。

二.李教授建议

李江涛教授结合吴昊总经理对于怀仁国医堂的未来发展设想，给出了自己的建议：

社会责任方面，李老师认为，助学这个层面应该有三条线，第一条线是：解决贫困大学生学习的基金、师从名师、实习、就业等问题;第二条线是：把部分人才变成国医堂的二代、三代人才;第三条线是：成立学术传承基金，来管理学术的传承问题。

成立健康产业发展研究院方面，李教授总结了四个方面：第一，集成行业专家;第二，集成学术权威院士;第三，举办健康中国战略峰会;第四，开设教育培训班，形成行业制高点;第五，综合起来形成大健康的信息管理平台;第六，下一步成立大健康产业基金，形成扶植健康产业研究院。

千城万店计划方面，李教授将其总结为“红五星计划”：一个中心店，周边配备一些社区店，形成健康满屋计划。

李江涛教授在吴总原来设想的基础上填加了月子中心计划，以及商业模式体系的构建而非简单的商业模式;同时李教授建议怀仁国医堂应该进行上下游产业链整合，产品方面考虑自己进行研发;建立适合集团发展的组织架构。

最后，李江涛教授补充了吴昊总经理的发展规划，李教授认为，怀仁国医堂定位应该是做中医健康服务，通过专家坐堂、推拿服务、结合食疗为顾客形成针对性的健康养生方案。