候选人的真实意愿度，大体包括如下几项：

1. 和候选人的沟通态度（

2. 提供给猎头的简历内容

3. 面试时间安排的配合度

4. 对薪资福利地域的态度

5. 提出离职的态度

6. 离职与公司的交接意愿度

7. 试用期的工作表现

通过候选人的这几项可以判断候选人的真实意愿度，通过接触我们可以了解候选人的处事风格、行为逻辑、解决问题能力、团队协作能力等，并确定他是主导还是只是参与。因为各公司价值观理念不一样，还需判断候选人的价值观方面，来帮助猎头顾问判断是否与公司的价值观匹配。主要是看候选人能在多大程度上配合你的工作，以及他的紧迫感和采取行动的可能性。通过对候选人配合程度的考核，你能掌握一些实际的情况，比如他找工作的时间期限、对变化的恐惧程度、拒绝聘用的可能性以及基本规则的接受能力。

大家的求职过程中，都会考虑很多的因素，比如薪酬的高低，工作的地点，公司的知名度，未来的职业发展通道等，我们就把这些因素归类为四个方面，下面一一给大家介绍：

1、收入

a)底薪及总薪资的变化

b)奖金提成的可获得性

c)股票期权等非线性收入是否存在

d)容易被忽略的“隐性”收入：如税前还是税后、五险一金购买的比例和额度、补充住房公积金、福利制度、现金补贴等

e)试用期薪资是否会打折，是否值得

2、成本

a)交通成本：主要指每天上下班的交通费用

b)时间成本：包括上班时间，以及上下班在途消耗时间

c)健康成本：工作对身体健康的损耗程度

d)家庭成本：为工作所牺牲的陪伴家庭的时间以及对家庭稳定性的影响

e)机会成本：为了这份工作，所丢失的其他机会可能带来的收益

3、职业发展

a)行业的变化：新工作是否涉及行业的切换，新行业是否属于新兴行业、朝阳行业，行业前景是否明朗

b)公司平台的变化：新公司相比旧公司，是更大了还是更小了，平台对个人的支持是大了还是小了

c)岗位职能的变化：新工作的职责相比之前工作是否更适合自己，是否更喜欢新的工作定位和职责，在级别上是否有提升

d)学习成长的机会：在新的公司里是否有更多的学习机会，如企业内部培训和外部培训，是否有出国锻炼的机会等。

e)未来上司的变化：未来新的主管比起原来的主管是否更适合自己，是否自己所欣赏和佩服的主管。

通过这些初步的沟通了解候选人的意愿度以及是否适合你的推荐职位，接下来就是如何提高候选人意愿度这个问题。这就需要猎头公司进一步通过沟通对候选人有一定的了解，包括候选人目前的薪资状况、对未来职位发展等，了解候选人的意愿等等。总之，多站在候选人的角度思考问题，多为候选人考虑，和候选人建立信任，这样才能增强对候选人对职位的意愿度。

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