向驰总学习

驰总讲起他对于地产的看法：在过去的三十年里，最早经历产品阶段，表现的是住宅的立面、户型和景观；产品蓬勃发展之后，商业作为内容“闯入”了房地产，在这个阶段里生产过程和运营的精力投入大约是五五开；二十年快速发展后，商业地产就快走入 “死胡同”，文旅IP作为最新的内容进入了地产，在这个阶段里建设过程和后期运营的精力投入大约是30%：70%。

如今全国范围内在建的、规划的文旅项目多得不得了，曾经有专家判断由于缺少内容的支持，不少项目会建不成，不少项目建成后也会无法持续运营。

快钱到慢钱

住宅和商铺等产品销售是挣快钱，从供求关系的角度分析，很快就要走到尽头。

运营时代已经扑面而来，驰总他们的办公楼是二十年前从开发商手里收来的，经过改造之后，再向社会出租的，他们真正从房产升值和租金收取双线得到了回报。

一把一利索的销售地产逐渐转换到持续的、平稳的运营状态，是实然而不再是应然了。

预测

内容为王的时代来了，意味着思想就更值钱了：一条故事线可以决定一个楼盘的生死，可以决定一个乐园的生存状态；一个生动的、吸引人的内容，可以是一个综合体拉动人气、形成良好销售的引擎。

运营创造价值，意味着要潜心于运营的每个细节，意味着专业要发挥作用了。

贾总一直强调，他在经历了百货的黄金十年之后，又亲历了商业综合体的黄金十年，他相信未来会再经历文旅的黄金十年。

面对扑面而来的文旅行业黄金十年，需要我们与时俱进！