在B2B、C2B、等一大堆移动互联概念的夹击下，大数据风起云涌，新易太和杨继刚在《战略转型》里讲到：人们的行为和习惯正在被数据重新解构，原有的经验主义都将在0和1的编程中，迅速被分解为若干可复制、可批量、可电子操作的机器人岗位，机器人的就业杀机已经若隐若现。
传统行业正在被互联网江湖所瓦解，无论是互联网＋还是＋互联网，其实人们并不在意，对于大多数老百姓而言，他们真正关心的问题是：我未来的饭碗在哪里，这才是真相。
那么问题来了，移动互联时代，决定饭碗的四种能力有哪些？
一：重度垂直能力
什么是重度垂直能力，说人话，就是将一件事的专注和深度做到极致，就像你到德国去买双立人，你到丰田学习改善与精细化生产，那种精益求精的极致感，恰恰呼应了中产阶层崛起中对于品质的要求，人们已经开始怀疑“物美价廉”的逻辑（好东西，怎么可能便宜呢），进而开始为“优质”付出“优价”，这也是目前国人消费的新趋势。把简单的事重复做就是不简单。
二：内容创新能力
在微信公众号进入千万量级的时代，人们瞬间面对了一个自媒体的场景，人人皆可现场直播，在传播平台不是问题的情况下，内容就成了关键。是不是好玩，是不是有趣，是不是有用，是不是吸引注意力，就成了内容传播的王道。君不见，春节期间一位上海姑娘和江西汉子关于回家的“隐私晾晒”，就点燃了社交话题交锋的大幕，更何况，诸如罗辑思维等APP都可以在水立方开启跨年演讲，那场景，丝毫不比某歌星演唱会势弱。原有的纯中介势力必将落幕，原创力量即将要占领社交舞台，为原创而付费的知识产权时代，渐行渐近。
三：冒险决断能力
老话说的好，胆大能包天。无论是30年前开始创业尝试的柳传志、任正非，还是现今的马云、马化腾、，在大趋势面前，他们所特有的依旧是冒险和决断能力。冒险能力，当真是每个社会的稀缺物，因为冒险的背后99%的概率可能是不成功，但他们之所以愿意尝试，不仅仅是因为利益驱动，更有“逼上梁山不回头”的痛苦和勇气。任何时刻，人群中总会有哪些敢于冒险和决断的人，他们在关键时刻敢于冒险的勇气和决断的智慧，永远都会帮助他们获得“铁饭碗”。
四：平台整合能力
这种能力就不详细说了，现在到处是平台，到处谈整合，到处是歌舞升平的“整合资源建平台”，但我要提醒的是，平台整合能力往往是最难的，因为整合的背后需要回答：你能给别人什么。这种眼界、大度与包容，并不是所有人都能具备的，能妥协、能让渡、能包容，真的不是每个人所能做到的。
因此，凡是具有平台整合能力的人，大多都成就了大事。杨继刚：新易太和《战略转型：激活员工、赋能团队、解放老板》总裁班，新易太和合伙人、资深管理顾问课程主讲。