在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量。然而，六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现提升产品品质。目前，已经有很多企业开始实施六西格玛管理，但是，有些企业实施六西格玛管理最终以失败而告终。那么，企业什么时间导入六西格玛管理成功率最高？华天谋精益生产管理专家根据多年经验总结如下：

　任何组织导入六西格玛要有先决的认识：

(一)六西格玛管理活动必须以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;

(二)六西格玛推动跟任何一个管理制度一样，必须是要符合“公司现况”的，不能以别人可以容易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必须是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。

企业什么时候导入六西格玛管理成功率高?六西格玛是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。

一、组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时

这种时机要事先规划、教育训练，硬件部分在设计时就应考虑环境容易维护和区域规划，当人员进入时，即能遵守新环境的规则。

二、新产品、新技术、新设备、新管理引进的时候

在一个墨守成规的环境里，忽然要改变一些习惯，必然会引起“守成”员工的对抗，如果不及时导入六西格玛咨询的观念和行动，则达不到引进的目的，所以必须及时导入。

三、新年度开始之际

每年除旧布新、大扫除的时候，全面开展六西格玛管理活动，顺便宣布新年度的六西格玛运动计划，能够使大部分的员工所接受。

六西格玛管理活动在刚刚开展的时候，肯定是要开展六西格玛咨询活动，开展六西格玛管理活动可以让员工减少点阻力。六西格玛管理可以说是精益生产的基础，只要做好六西格玛管理的工作，那么企业的发展能离精益生产很近了。

华天谋精益生产管理专家概述：六西格玛管理的实质就是要努力提供完美的、高水平服务的同时，努力降低企业的不良质量成本。六西格玛管理强调要追求完满，但也能坦然接受或处理偶发的挫败，从错误中总结经验教训，进行长期的、持续的改进。六西格玛管理活动一旦开始，不能在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛。