创业过程中会遇到各种各样的问题，面临问题时，需要创始人做出决策，能否果断地做出决策体现创始人的决策能力。决策能力是创业者需根据主客观条件，因地制宜，准确地确定创业的发展方向、目标、战略以及详细选择实施方案的能力。决策能力代表了创业者的综合能力，也是创业成功必不可少的一种能力。在面对重大事项时，果断作出决策是决定创业能否成功的一个重要因素。今天，我们就来探讨一下创业的第五个必备要素：果断决策。
果断决策可以拯救危机
初创公司想要赶超竞争对手，决策速度是非常重要的。创业者需要当机立断，并且把决定付诸实践。果断的决策和异常的大胆常常能够使许多创业人士度过危机和难关。如果创业者不具备管理者的基本素质，无法为团队做出正确果断的决策，那么这个团队很难有发展前途。
上世纪90年代，长虹电视机是风行全国的硬通货，国内每销售三台彩电，就有一台是长虹，风头一时无两。然而到了1996年4月1日，中国彩电进口关税从35.9%降到23%，外资品牌摩拳擦掌，大呼市场契机已到，而此时长虹所面临的危机却是库存“货比山高”。
库存高耸，敌人的号角又已吹响在耳边，倪润峰果断决策，力排众议，当天即宣布大屏幕彩电直降18%。兵荒马乱之际，其他国产彩电品牌一时间只能紧随其后。一场带有保卫战性质的价格大战即刻打响。长虹一战成名。
优柔寡断断送企业生机
A.J.S公司副总裁普希尔认为，在作出一项正确的决策之前，速度是关键。即使是一项好的决策，如果不能在公司中迅速形成共识，也等同于虚有。这就是著名的普希尔定律，简而言之：再好的决策也经不起拖延。而且遇事不果断、犹豫不决的创始人无法激励到别人，对于公司发展也有害无益。一味地拖延决策不见得会把事情简单化，而关键时刻的优柔寡断举棋不定更是只会带来灾难性的后果。
Monitor110是一家网络数据和信息收集公司，为客户提供咨询服务。2008年公司网站上线，客户反馈不错，然而公司全靠融资支持业务，在融资失败后的7月宣布停产。公司合伙人罗杰.埃伦伯格在总结公司失败的原因时，提出了他们创业失败的七宗罪，其中第一宗罪就是缺少一个决策者，最后一宗罪是公司内部和董事会之间都有决策上的分歧。在决策上存在分歧，而又没有一个人物能在最后关头作出决策，必然导致公司的决策缓慢，这对公司发展来说是致命的。
如何快速做出决策
果断的决策绝不是仓促的决策，而是有迹可寻的。
需要注意的是，追求速度并不意味着领导者需要自上而下做出所有决策，一言堂的模式也并不利于企业的发展。快速做出好决策的艺术在于，你能从你的团队中获取意见和观点促成决策，同时保证所有员工的意见都已经考虑其中。但这并不是说要取得所有团队成员的同意，被所谓的共识绑架。实际上，团队意见的作用在于帮助你更快地做出决策，并且达到双赢。
另外，从一开始就为决策设立一个最后的截止时间。即使创始人不能单方面做出重大决策，也要保证会在一个特定的时间之内作出决策。
还有一个办法有助于快速做出决策，即找一名你任职的组织之外的你信任的同行，询问他对这些事情的意见，权衡他们的反馈信息和他们所提出的建议。因为和你自己的办公室里的员工们不同，他们在你的决策结果中不存在任何既得利益，能够帮助你更客观的看待事情，做出更合理的决策。
能够果断做出决策是一个创始人的必备素质，也是创业能够成功的关键要素。创始人在面对危机时，必须能够果断做出决策，才能带领公司走向更光明的未来。
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