营养餐项目配送工作计划

主要工作内容：分为前期目标、中期目标、远期目标

前期目标：

确定什么时候合同签完，什么时候配送

确定了以后，落实到位进行倒计时安排

1、招兵买马

2、培训实战演练

3、内管，确定人员，组织架构，岗位分开后，做到谁管谁负责。

4、 确定计划员，打单员，办公室人员，仓库开单员，库管，出纳，内部食堂负责人，内部采购员，车队长，分拣组，内管负责人

5、 招聘到位后，按分工向部门负责人报到，人员到位后召开员工大会发言，把公司简介、发展、企业文化要求和大家说清楚

6、外管负责人确定客户经理后统一培训，培训待人接物，怎么和学校沟通等，如保做好客情关系，所有人员到位后，通过理论结合实际，重要的是现场演练，各部门做到流程清楚岗位明白，考勤完善，同时要培训规章制度，奖罚条例等

7、按配送时间倒推时间

8、配送中心的设备完善，冷库等全方位完善，员工食堂，员工宿舍，采购完善，财务及开单，仓库单，电脑软件完善到位，制定销售政策。