11月25日，山西普大煤业组织召开精益化项目汇报会，公司领导班子、各部室（队）负责人参加会议，会议由党支部书记、董事长郭文喜主持。

　　会上，各部室（队）负责人依次汇报所涉及业务领域的精益化创新项目方案，并对项目现状、存在问题、采取措施、预期效果、如何实施等情况进行详细解说。公司班子成员逐一对各项目进行审核，针对项目中存在的问题及不足提出意见或建议。

　　郭文喜指出，精益管理的实质是为了提升企业核心竞争力，提升企业效益水平，各部门（队）要提高参与的积极性和主动性，并鼓励员工从公司发展、成本管控、质量提高、效率提升等多个角度提一些行之有效的项目提案和合理化建议，以精益管理作为抓手，共同推进山西普大煤业管理水平迈上新台阶。

　　郭文喜强调，要进一步提高政治站位，转变思想观念，深刻认识精益化管理的重要性和必要性，层层传导压力，压紧压实责任，系统梳理内部制度、流程，不断完善制度、优化流程，在管理创新和技术创新上下实功、求实效。要坚持理论知识学习，认真领会精益化管理的内涵、特征、核心要点等内容，强化理论知识储备，有效促进精益化项目推进。要定期召开工作推进会，持续跟进项目进展，做好经验推广和成果转化。要积极对标试点单位，围绕提质、增效、节支、降耗，挖掘公司利润源，不断提升工作质量，坚定不移推进精益化管理落地生根。要建立健全内部激励机制，善于发现项目推进过程中的“金点子”，及时进行奖励，激发广大职工的工作热情，实现项目推进过程管理、动态监督，推动企业高质量发展。