（给群友的建议）

近来没发声，却一直关注。根据各位讨论的话题，有几点建议供大家参考：

一、两种思路：1、先打造团队再寻找项目；2、有现成的项目，组建团队来运作。

二、利弊得失：

第一种思路。出发点和优点：“关乎全民族危机，除了团结几乎无解”“打虎亲兄弟，上阵父子兵”“人心齐，泰山移”“不怕做不到，只怕想不到”；弊端：虽有看好的前景、坚定的信念，但缺少实体支撑，近似于无的放失、画饼充饥，很难疑聚力量。列宁曾说“工人阶级正是从自身的利益中理解革命真理的”。所以，组建起农业合作社绝非一日之功。在这样的背景下，各位不妨再读毛主席的《中国的红色政权为什么能够存在》，或许能从中悟到点什么。

第二种思路。出发点和优点：“为民族的生存和发展尽了绵薄之力”“让理想和信念变得丰富、饱满，并确立了实实在在的支撑点”“栽下梧桐树，引来金凤凰”“吸引更多的有识之士参与进来”；弊端：合作社的选址、发展方向的确立、产能的分析、市场前景的预测、抵御风险机制的建立、运作模式的探讨，以及各方面资源的整合将使没有任何产出的前期，只有较大的投入。在没有足够参与者进入的时候，除了自身实力较强外，困难是可以预见的。

由此一来，似乎进入了囚徒困境。但我始终相信思路决定出路，主席教导我们，在战略上，一切反动派都是纸老虎，但在战术上，都是真老虎。只要把功课做细、做足了，就没有战胜不了的困难。

三、农业的出路在哪？

众所周知，无工不发，无商不富，无农却不稳。为什么数千年业来各国的农业发展极其缓慢？即便在幅员辽阔、基础设施先进、机械化程度较高（农民人均装备25万美元）的美国，纵然有政府大力扶持，其发展程度，与工业或其他行业比较也相形见拙。究其原因，除自然界不确定因素外（它不同于车间稳定的生产线），就是生产周期产长、业链短、附加值低。

就中国目前的条件与美国相比，那可是有代差的。如何在有代差的条件下生存（暂时还不具备与之竞争的条件）？首先应有政府的大力支持（比如：加大基础设施建设、增加农业补贴、提高农厂品进口关税等）。其次就是改变延续数千年的小农经济模式，回归农业合作社，聚集力量提高抗风险能力。同时，在农产品生产相对满足需求的时候，发展多种经营，延长产业链。比如：将种出的小麦加工成面粉，再用一部分做成方便面等其他食品，其价值将从1元钱一斤变成10元1斤；将一部分水果做成饮品甚至面漠等，在产业链延长、价值提升的同时，还促进了生产和消费的多元化。当你能想到木头跟皮革有关联度时，沙发就出现了，所以，思路决定出路。最大的问题除大环境外，就是要把功课做足了。

四、用经营企业的理念建立和发展农业合作社

从本质上说，企业就是一个从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位【《辞海》1979年版】，至于今天的企业长成啥样那是另外一回事。之所以建议用经营企业的理念，来建立和发展农业合作社，就因为企业的经营与管理理论日趋成熟，纵然还有乱象，但对有益因素的借鉴不构成影响。

好象《企业家学》的知识结构就分四大版块：企业管理、公司治理、领导科学和企业文化。简单点说，企业管理，就是做好企业经营战略管理、发展战略管理和企业的日常管理；公司治理就是平衡企业所有者和经营者之间的责、权、利关系；领导科学就是企业各级领导者如何管好自己？如何理顺下属与自己、下属与下属之间的关系？使之能心往一处想，劲往一处使；企业文化就是确立经营宗旨、经营目标、描绘企业愿（远）景，树立经营理念，规范行为。——这就是有思路、成体系的修炼好内功。

把合作社放在哪？往什么方面发展？要达到什么样的效果或目的？就相当于长线投资立项，立项是要编可行性研究报告的。企业立项编可研报告的目的是提交政府部门审批通过，而建立合作社做可行性研究则是让参与者认可、信赖。可行性研究的内容至少包括：1、合作社建立的地点；2、合作社的规模；3、往什么方面发展；4、各种分析（包括自然环境分析、社会环境分析、市场环境分析）；5、技术、经济评价：包括技术的可行性、经济的可操作性（资金来源、各个时期投入、产出、利润率等）以及风险因素分析；6、社会影响评价及结论。特别在经济可操作性评价时，至少应有方案的盈利能力、偿债能力和财务生存能力三方面的评价。——这就是不论内外都把功课做细、做足。

我相信，以上几方面条件都具备，农业合作社的建立也就水到渠成、瓜熟蒂落了。以上建议仅仅是一家之言，抛砖即为了引玉，恰当与否请各位斟酌！最后，预祝各位：有志者，事竟成！