我想现在很多人忘不了当初懂懂回到农村遭到了多少人反对。事实上怎么样呢？懂懂由一个创业团队的领袖蜕变成自吟自唱的文学青年，昔日颇有威力的百团形同虚设。
阿国的日志是跟懂懂学的，不曾想二人有着太多像似点，都是大学肄业生，都靠文字打天下，都从城市回到农村，都是很任性，容不得有不同意见的人等等。
阿国自己说，办学投资200万收获100万，又说当初没有听老婆的话，也就是说他的老婆反对他办学。
无论是办学，还是经营公司，阿国的想法是做大做强，甚至还要上市。这些想法都是很自然的，如同一个有志青年开了包子铺想发展全国连锁一样。事实上开包子铺的人实在太多太多，但能发展到全国连锁的凤毛麟角。
为什么会这样？
都封台的《天策论》分析的很精辟。
也就是说阿国发展壮大要有一个门槛，比如团队人员由几人发展到十几人。这个门槛就将阿国打回原形，阿国现在学校退了，公司撤了，又回到几个人的工作室状态。
阿国如何跨过这个门槛？
用逆向思维来看看，十几个人甚至几十人的公司或学校需要什么样的团队，靠系统运转，负责人集思广益。而阿国呢？独断专行，听不的不同意见。他的《阿国思维核心》让他由工作室向公司前行了一大步，本来可喜可贺，但由于阿国土匪式思维影响太深，制约了系统的组建及高效运作大团队的形成。阿国也想看重人才，但能给他帮助的人才他看不上，他看上的不堪大用。
按照都封台的分析，阿国想发展壮大需要有几个反复，也就是说他还会卷土重来，重新开公司或办学校，但是，不按套路出牌的阿国，成也是土匪式思维，败也是土匪式思维。值得正在看此文的你深思。
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