据说资源是个好东西，打着它的名义可以干很多勾当，流行又显得专业牛逼的说法叫做资源整合、资源互补、资源互换，很多人和企业是资源的超级粉丝，一听到资源俩字马上两眼放光、心跳加速，仿佛听到了一座即将砸在脑袋上的金山的致命呼唤！

资源是可能致命的，死法儿大致有三种：

一是舒服死——因为有资源有关系，就可以独占利益，独享市场，别人碰不得，当然就不用搞什么战略，做什么提升，也不用考虑客户或者消费者的感受，更不用管员工的死活，赚钱就行了，想那么多干啥，折腾多累？！这样的企业日子过得舒舒服服加死气沉沉，做一个畸形的寄生虫挺好，混到哪天算哪天，与资源共存亡，资源变化马上完蛋，死得其所！

二是渴死——可能曾经沾过资源的光，也可能尝过资源的甜头或者听说过各种玩儿资源的企业、大咖们的牛逼事迹，一门心思找资源，别的不会也不想会，类似十几二十年前的能人，但凡跟资源贴点儿边的事情都削尖了脑袋往前冲，毫不犹豫、不计成本，最后往往因无能无果，这种人或企业不仅会渴死，还有可能被坑死！

三是迷路累死——资源是有的，不仅有，还挺多，多了就累，身边的资源全是机会，哪个用起来都不得了，于是今天忙这明天忙那，东一榔头西一棒子的乱打乱撞，只管拉车，从不看路，更不管自己体力如何，累死是一定的，死在哪是不一定的，运气好的能剩下一车货物，运气差的连车带货都混没了！

资源在绝大多数情况下是陷阱不是馅饼。

资源当然不可或缺，但无论从企业还是个人角度出发来看，它都必须做到可用、有能力用、对提升（组织）能力产生助力作用、能够持续为目标服务才有价值，超过这个框架的资源是生意而非企业的短期变现机会，市场现实是这样的机会已经不多了，如果真有这样的机会且企业纠缠其中也长不大、做不好，长不了。

市场经济框架下，容易就等于难，容易的事儿做多了，就没心思也没本事干难的事儿了。

强大的企业和强大的人一样都是能力导向的，能力即包含了资源获取的能力和对环境变化、市场机会的把握能力，如果轻重倒置，甚至对资源产生“毒瘾”还沾沾自喜，就迟早会被淘汰。

企业和个人都应该对资源保持警惕，当资源唾手而来时，多问问你想干什么，你凭什么，为什么是你，这样的问题很有必要，如果能回答清楚，再以谨慎的兴奋务实开始，如果不能回答，洗洗睡吧，没有资源的明天可能不舒适，但一定更美好！