华天谋5s管理专家概述：建立5S执行团队，由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。

如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点，初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节，再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。

5S推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S管理内容：目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善：而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。

5S推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动5S改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。

(1)建立高层主管领导的决策层

高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。

(2)选派5S推进项目专员(管理委员)

在5S活动中，要选派有5S项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个5S的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等；进行5S活动效果的跟进，并不断完善5S咨询活动，负责对决策层报告。

(3)选派中层管理人员作为推行委员

由单位的中层管理人员负责本部门5S活动的开展与推行，并进行5S活动效果的跟进，不断完善5S活动。

(4)成立技术小组

在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行5S的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。

这些技术小组成员，可以和5S推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。

(5)建立5S执行团队

由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。

说到5S管理，想必很多企业领导者也不陌生。海尔集团、丰田汽车的应用，铸就很多传奇。5S生产管理，想要自己执行操作，你有专业的指导吗？具有实践意义吗？你是否只作为简单的一次大扫除？

企业管理咨询专家指出，5S生产管理，不是简单的一次整理、整顿、清扫、清洁，素养、安全的活动，最终目的是达到素养，达到日常化，习惯性！空间敞亮，分类规整，操作方便，舒畅心情下，高效快乐工作。5S管理，很多细节，落到实处时，你能照顾到方方面面吗？

生产现场各类定置图、牌的有关标识规定；5S管理责任区域划分；厂房内部色彩规定；使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设备、设施的用途和状态都明确；一切污染源都得到有效控制；一切不安全因素都要排除。在5S管理初期阶段，适应，调整有更好方法与相关部门协调允许，大原则下不允许变动。

做到“四清”、“五化”、“三相符”、“四号定位”、“二分开”原则。

四清：账清、物清、质量清、资金清；

五化：物质摆放条理化、物质存放系列化、物质保管标签化、物质管理科学化、安全整洁经常化；

三相符：账、卡、物相符；

四号定位：库号、架号、层号、位号；

二分开：常用的与不常用的分开；合格材料与不合格材料分开。

5S生产管理，必须得到领导的大力支持。否则，工作前后很难有很大改观，素养习惯化、常态化就更无从谈起。