我们可以看到有的公司一年中365天都在对销售人员进行招聘，不只是因为销售人员的需求量大，而是很少有销售人员可以长久的待下去，不断的有人走，就需要不断的招人，所以减少人员的流失也是很重要的，可以借鉴下面的这些方法。

【1】弥补“裂痕”，赢得信任

员工离开公司的原因，无非就是因为失去了信任，原因有很多种，可能是因为与公司的一些领导发生矛盾，也可能是因为公司的一些制度不公平让员工产生了不满情绪，要做好管理就要及时的去发现这些问题并做好补救措施。

【2】合理的应用人才

当我们把员工安排在合适的位置，让员工工作起来可以更加的得心应手，也让自己对自己的工作感到满意，充分的体现出自己的价值，员工才会更有信心的去工作，所以要根据员工不同的特点去安排工作。

【3】设置渐进式职业发展之路

要让每一个员工在工作的时候，可以清晰的看到自己下一步发展，激励大家互相竞争，为了一个近在眼前的目标去奋斗效果要比远大目标好的多。所以公司应该建立合理的晋升机制，让每一个员工看到希望的曙光才能忍受当下的痛苦。

【4】针对性的进行培训

许多的公司不重视销售人员培训的环节，导致员工在工作中困难重重，不断的否定自己，最后选择离开。想要让员工长久的干下去就必须对员工做针对性的培训和指导，在员工遇到难题的时候可以进行一些支援和指导。

【5】因人而异的制定计划

因为不同的员工在不同的年龄阶段对自己的要求也是不同的，心理素质也有的强有的弱，所以差异比较大的员工制定不同的工作计划，让每一个员工都保持压力在可接受的范围，才能最大化的激发每个员工的工作激情。

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