作者：李道煜18669810881
自3G手机进入日用，才短短几年，5G手机又即将进入日用，短短这几年，通过感受智能手机的推陈出新、微信的应用、移动支付的普及，大多数人从不知IT为何物通过手机跨入了移动互联网时代，真是日用而不知，21世纪注定是快速革故鼎新的世纪，即将普及的5G将带来什么根本变化？
5G日用从技术上必造成万物实时互联，从而会实现“直接生产者主导生产、最终消费者来量化市场”，市场变化最值得关注的是：在使用人力方面将会出现一个新的行业，就如当下银行经营的货币资本，关键人力也将取自社会、运用于社会，这个新行业暂且称作人力银行新行业。这个新行业将使得经营者除通过单位的人力部门之外，可直接使用外部的人力。由于人力银行不是人力部门职能的外包，而是直接与一把手对接，因此会彻底改变现有用工服务环境，将使得一把手使用人力尤如用水用电一样方便，以效费比来动态界定从单位内部还是从人力银行取用人力，从而人力使用能达成最佳的效费比。
概括地说，人力银行是服务当下360行的第361行（未来的第一大行业，想象一下每个单位游离出1%至20%的人力汇聚而成的新行业何其大，因万物实时互联技术的支持，人力银行新行业中的企业才真正能将自己的产品与人力的提升一致起来，这对人力效能的提升会何其高），人力银行新行业规模宏大且意义极大。归根结底，人力银行尤如当下人们熟悉的银行一样，未来将成为日常的一部分，是新世界基础运行的关键支撑，从而使资本与人力、老板与员工达成最佳动态平衡，能最大可能减少用人方面无用磨合浪费的能量。
十多年前机缘巧合发现了此一新行业，虽超前了半步，但因深入地投入了进去，经过这些年的实践和理论探索，完成了人力银行新行业的规划和自身全面准备，鉴于此新行业的重大和复杂性，对照自身优缺点，明白了自己的使命是成就人力银行（是为帮助经营人力银行使命的人而来的，至于是贡献路线规划还是成为修习教练，随遇而安）。
若步行于一个城市的金融街，人人似乎都熟悉经营货币的银行，然而，真正能掌握其背后复杂度的在世界上恐怕没几人，要想以一篇文章介绍清楚银行更是很难，何况是还没有进入人们视野的新行业——人力银行。然而技术的发展又使得这个新行业的普及将会和智能手机、甚至微信的普及一样迅速，人力银行又是未来社会的基石之一，因此还是有必要帮助人加以了解，我慬以此文在明确自己未来行动的同时为知悉人力银行新行业做个导引。
从禀赋而言，我更有可能成为大科学家，不过因时代因素及追随IT后的各种巧合，将禀赋应用于人力银行这个新行业了，看似错配，磨砺后回头看，反而明白这是最正确的资源配置，只有这样将几大领域的知识集于一人才能破开人力银行新行业的重重迷雾，不至于全面铺开后因不断调适而给社会带来巨大伤害。面对人力银行，经极限负重而行，我已经闯过来了，明确了人生使命，可以做到个人财务自由而不沾因果，回顾历程大致能明白为何能发现人力银行。
个人经历简介：①多次带领过团队，且有三次管理40多人团队的经验（其中一次手底下研究生就有9人）；②在海信集团十四年，从事过生产、技改（撑起海信大屏幕电视的腾飞，个人在此起到关键作用）、企业兼并、设备管理、质量控制、研发及研发管理（为奠定海信网络科技公司现有主业作出特殊贡献），出国受过训，97年因调往海信的IT公司由青岛市派出援藏一年，获得西藏日喀则市优秀援藏技术干部荣誉（曾主持过一个多月的日喀则市市委办工作），获得三个年度海信集团先进（两次质量个人，一次研发班组），获得青岛市科技进步一等奖；③在海尔集团近两年，先任职下属软件公司研发部门经理，半年后同时任研发和质量两个部门的经理，主持并作为主力研发成功带嵌入式操作系统（类似手机中的安卓系统，特色是面向对象、实时响应，特别适用于智能设备），运行于手持计算机产品-条码扫描盘点机，自一代产品趴窝于生产线开始接手，完成了第三代产品（已可规模推向市场，且逐渐统管研发、生产、采购、外包、招人），却面临雪藏而不知未来，同时海尔集团因2005年手机业务巨亏，客观上难争取条件继续嵌入式操作系统研发，就差一年，就这样走向了创业，否则，再深入一年研发，可能在现今智能设备（AI）领域会占一席之地；④2006年辞职后，辗转意识到人力银行新行业，虽注册公司时就定位于人力银行，但有一个清晰认知过程，受科学家禀性引导及条件制约，做成了探索为主，运作公司中还开过专卖店，实践收获是经历8次团队建设，补齐了自己的市场短板，也终于理清人力银行新行业，完成了实施路线图；⑤直接启动人力银行力量远不够、又不想钻石当作沙子砌入墙中，既为了脱出此一困局，也为未来经营人力银行作储备，历经四年考出了注册会计师，过程中逐渐明白：就象用水晶线串起手链，零散的珍珠和宝石的价值立马升值，注册会计师资质及相关知识、技能于我而言就是串起既有各项素质与技能的“水晶线”，当初直觉选择考注册会计师正确，已取得会计中级、注册会计师、税务师资质，初步完成这条“水晶线”器物的一面。
毕业于名校（华中科技大学、山东财经大学、北京航空航天大学），拥有机械、会计两个学士学位和计算机硕士学位，名列青岛市科技进步一等奖，还曾经戴着大红花走过青岛市政府的红地毯；资质是：会计中级，注册会计师，税务师，高级工程师，美国IEEE—CSDP认证的软件工程师，信息产业部系统集成高经项目经理。自89年追随IT领域三十年，深刻理解信息化运营及未来走向。
回顾毕业以来，自己的行动跨过了仅依信念、以模糊方向导引、舍身取义去完成新行业路线图三个阶段，期间放弃了众多唾手可得的利，而取得了最有爆发力的势——成就人力银行。正是具有舍身取义的心胸，又已具备丰富的经历、足够的学识，才有从海尔软件公司研发及质量双部门经理辞职后，窥见了人力银行新行业，上下求索的禀赋加上全身心地投入，从而完成人力银行新行业的路线图，遗憾的是因为局促于以价值创造为根本，而错过了2008年引发的劳务派遣行业风头，否则自己就可以直接启动这个新行业，也许成就人力银行的使命就是让我深深地沉下去，更好地打磨人力银行这个新行业，并磨砺出最简单的行动来成就人力银行，这样更能为社会作出贡献。
正是所有经历的叠加，让我充分体验了人力银行的方方面面，不断地完善自我，并做好了路线图，这有点类似于从狩猎时代跨入农耕时代的神农尝百草，无意中为一个新行业能极大地缩减导入混沌期的损害作好了储备。
吾生也有涯，而知也无涯。于我而言，下一步的重心是实施，而不再是探索，去年又遇机缘得以完全打破自身重组，历时七个月形成了未来的行动指导：人生使命——成就人力银行，操作策略十六字(一力一快，一叉一画；耕耘心田，成就使命)，战略领域四加一(质量控制、财务管理、学习提升、市场挖掘，加上决策釆收)，以英语、会计、决策三大语言贮物于器，有余力则寓乐于IT、养生。
市场挖掘、市场收割、决策釆收是获取市场收益的三重境界，一层比一层轻，但处于底层的更需要集体协作，能容纳更多人力，没有底层的重就没有上层的轻，然而，剔除运气成分，则越处上层对个人修养要求越高。以前人们关注的市场仅是市场收割，一旦没有了市场的成熟“庄稼”，高效运转的企业立马就趴窝，一个企业要基业长青，就需要对市场挖掘、市场收割、决策釆收全面关注，并组成梯队，这离开社会化支撑是不可想象的，而人力银行将从人力和智库两方面提供最有竞争力的支撑。
很少有人象我，到知天命也一直没有中断过系统的学习，并且不断进入新的领域并冒出来，因此在“学习提升”领域轻松进入万里挑一的水平，如果放入同一赛场，具体技能最多就能拉下三个月，即使仅仅比见多识广，也有极大的优势，而未来在AI（智能机器）日用时代，“学习提升”能力的持续进步恐怕是人人必需，因此，对于已深入自己骨髓的“学习提升”领域，当然成为战略领域四加一之一，在质量控制和市场挖掘领域各经历过专门七年的工作和实践积累，无论高端对话还是实践，都具备进入高端竞争水准，而财务管理作为从经营上串起各项积累和技能的水晶线，是串起务实与务虚的必须，是人力银行这样一个连接务实与务虚运营平台的必要支撑，对我而言抓住财务管理这一“水晶线”是先为不可胜然后求胜的不败策略，决策采收的实际运用则是不沾因果能取得个人财务自由的最佳途径。因此，这四加一的五个领域作为自己继续深耕的战略领域，既是延续既有积累优势，应对生也有涯、知也无涯的矛盾，也能不断将此五领域的积累化为实利，为成就人力银行使命持续提供支援。
“一力一快”则是内化日常习惯，保持身体和脑力健康；“一叉一画”指明了自己聚焦于何处会最有效率地取得经济价值和成就；“耕耘心田，成就使命”则引导自己攀向顶峰。
专注于三大语言贮物于器，将英语、会计、决策修习到象运用母语一样方便和熟练，起到承载和传播文化与理念的工具作用，既是成就使命的工具支撑，也是对外交流非常好的载体，特别是决策以100篇经典为支撑形成心规，既是最佳降除妄心的修炼之途，也是耕耘心田的最好助力。
从业务角度来定义，就是形成“决策采收”与“助力一把手改进周例会服务”两项业务，前者直接出手，最大效率利用好深度工作模式，后者则是最大效率利用好开放工作模式，助力所服务的一把手，由于定位于周例会，为开放工作模式划出了时间区间，则两者相辅相成，极少会发生干涉，可以象一个人迈开两条腿一样，承载我使命的完成。关于主打的决策采收，控制情绪的能力才是取得成功的关键，需要深度工作的时间。一旦学会了交易之道，赚取数百万财富其实要比在懵懂无知时赚到数百元容易得多。因此，“耕耘心田，成就使命”对内落实于决策采收，对外落实就是提供可深耕的助力一把手改进周例会服务。3月份由于从事具体事务的拖累而影响到决策采收近二十万的收益，是触发聚焦于助力一把手改进周例会服务的外因，而且从成就人力银行使命的角度，坚持提供对外服务也是避免过分追求虚拟的东西、而忽视了实在的东西。
明确了这些，全情投入“耕耘心田，成就使命”，我将活出专注的人生，因为这是最好的选择。
助力一把手改进周例会服务，以参与周例会为载体，高效地帮助一把手发现漏洞、启发创意、全面跟踪，同时润物无声地帮助一把手改善周例会实践、提升周例会效益，内在核心目标是帮助一把手更平滑地跨过指挥好30人团队的门槛。用好自己的开放工作模式，与其双方费时费心来达成共识，不如以低服务费介入，以季度为评估里程碑区间，专注于助力一把手改进周例会，双方几无压力，从此切入点进入，帮助一把手提升效益，是一条最现实、最可行的路。而且自己养成不管有无对外业务，每月拨出100小时于此进行持续修习，既可将自身能量聚焦，也能获得对外“耕耘心田，成就使命”的最佳投入产出社会效益。
助力一把手改进周例会服务要求一把手的单位至少有30人以上，否则周例会改进不足以产生令其满意的价值，按季度结算。至于需要多少有效工时，具体如何运作，实际商谈，有效工时按最低300元/小时收费。大约收费在18000元/季度至100000元/季度之间。我自己过滤的标准有两条：一是给一把手提供的这个服务确实物有所值，至少其增益大过给我的服务费；二是整个对外服务的年收入不能超过自已决策采收年收入的三分之一（能具备这样决策采收获利能力是我安心提供对外服务的前提）。
关于战略领域四加一，质量控制、财务管理、学习提升、市场挖掘，再加上决策釆收领域。质量控制、学习提升已建立独特优势，只需顺势而为、化势为利；市场挖掘已建立深厚基础，只需要努力保持接触市场的鲜活度，做到花开堪折直须折；财务管理则作为深研方向，沿“一曰度、二曰量、三曰数、四曰称、五曰胜”方向不断深化，将这串起各技能的“水晶线”打造得越来越完善，除了器物还拥有灵性；决策釆收，实操应用，保持轻盈灵动，实现个人财务自由，尽量做到不沾因果。因此，以四加一领域为基础，对外提供助力一把手周例会改进服务也是将此五战略领域的积累应用于助人的实践，与决策采收互为表里。
至于确立100000元/季度的上限价，是因为帮助一把手更平滑地跨过指挥好30人团队的门槛，是可以非常庞大而复杂的，想象一下经两级放大就能成为一家不能被忽视的中型以上企业，在这个限价以下，我施行助力一把手周例会改进服务，遇到的事情九成以上是经历过的，加上五个战略领域的积累和不断深化，就可以象“用热刀切黃油”一样省事，从而保证服务的质量和效果。另外，还有多年积累成型的各项技能临场发挥，例如，仅准备五分钟就进行五分钟演说的即兴演讲，如果有类似于星光大道这样的竞技平台，我可以轻松进入决赛阶段，这些也为保障接受助力一把手周例会改进服务获取额外收益添加保险。
通过周例会改进激发团队生产力，这是以人为本时代的必需技能，这就好比自行车的应用，当道路已建好，一旦学会骑行，同样的行动量就会获得比走路快很多的速度，而且一旦掌握了骑行，就会终身不忘，只要道路畅通，相比于走路，选择骑行就成习惯。在跨入用工若用水用电一样方便的时代，5G的普及就象道路已建好，对外提供助力一把手周例会改进服务就象帮助人学会骑自行车一样，内在核心目标是帮助一把手更平滑地跨过指挥好30人团队的门槛（实际上，受彼得原理驱动，人只要上升，隔一段时期就要面对跨越这个管理门槛的挑战，且如逆水行舟，每次跨越这个管理门槛十分关键）。
助力一把手周例会改进服务，周例会只是切入点，周例会的形式是丰富多样的，从最重型的每周列席一把手的周例会、会后协助一把手立即跟进、督促问题的解决，到最轻型的定期与一把手单独交流、必要时做一点人事润滑工作。只需要明白两点：第一，内在核心目标是帮助一把手更平滑地跨过指挥好30人团队的门槛，而且此服务是授人以渔；第二，以低服务费为切入，以季度为里程碑节点，只要双方心态平和，就可以既获得价值，还不沾因果。以这两点为根本，以周例会（形式可因地制宜）为载体推动双方共同进步：对一把手而言，如接受服务就会有期望值，当得到期望值以上的回报，肯定就进步了；对我而言，除明确的协议内容外，实质上是助力改进一把手周例会的过程中，同时提供了全科观诊服务，这于我有三大益处，一是全科观诊服务遇到情况经常不是定式，这可以刺激我进步；二保持通过服务接触直接鲜活的市场，往往更易发现机遇，从而双方一起更获益；三是以客户的问题为牵引，可运化自己周边的资源，也可为一把手更可靠地引入第三方专科服务，从而形成一个有利于双方的不断进化的优质环境。真正明了助力一把手周例会改进服务，就知道这个服务费在其中微不足道，只是让双方各取所需而不沾因果。
理解助力一把手周例会改进服务的细节，还是以学骑自行车为例，如果要求骑行者必须要吻合前一个骑行者的车辙，这个难度就非常之大，这是杂耍（只有自小训练的杂技人员才能做到），助力一把手周例会改进服务不是以管理咨询名义提供的杂耍，而是以周例会为载体，将如何识别交通标线、看红绿灯掌握节奏，以及如何从走路换成骑行，对一把手进行教练，是真正授人以渔，而不是靠表演杂耍来收钱。人靠腿是无法与马赛跑的，然而学会骑自行车在马路上就可与马赛跑，跨过指挥好30人团队的门槛就好比从走路出行换成了骑自行车出行。而指挥好30人团队是反映一个人现场指挥团队的边界，这也是为何部队中排长以上就是军官的内在规律，然而快速变动的市场，已很少有象军队一样稳定的以老带新的单位让各层级的一把手成长，实际是靠一把手自我摸索，助力一把手周例会改进服务围绕周例会对一把手以老带新，改善的是一把手成长环境。
从每个人心理成长层面，越是修行高深的人，心中的疑惑越是多。疑惑一多，疑惑一深，人就陷入其中，不能自拔。若是能够解决疑惑，就可以跳出陷阱，一飞冲天。人先有疑惑，更深层次的疑惑，百思而不得其解的疑惑，在疑惑之中，产生痛苦，迷茫，绝望，精神意识到达崩溃的边缘，这时候，突然进行解惑，在强烈的冲击之下，这才会产生人生的升华和蜕变。
从个人修行方面看，人力银行则是在学校、培训之外，为更好地解答每个人行进中的疑惑，提供一个制度性服务平台，因为其以用工为载体，是天天实操的，是必须要动的，一个人站在原地不动和绕了一圈后再回到原点，会有本质的不同，这在人力银行语境中能更快地区分，从而快速剔除夸夸其谈而不动之徒，也会让皇帝的新装在市场上无所遁形。助力一把手周例会改进服务是其中围绕一把手周例会改进提供的答疑服务。
智慧过人，冥思苦想也比不上顺势而为；就算有再好的农具，反季节耕种也比不上应季的收成。俗话说：“火借风势，水借山势。”顺风时不必煽风点火，火就能凭借风势烧得很旺；顺水时不用划桨撑篙，船也能乘着波浪自在漂流。经历过三次极限负重前行：一次是可自己选择，全力做好本职之下，奔向IT；一次是从云端被打入泥泞，不得不推开重物爬起来；一次是创业后被缠入困境，差一点呛死，靠仅剩的一点灵明，脱出困境。今后，我已御除负重，聚焦于“决策采收”与“助力一把手改进周例会服务”两项业务，顺势而为。
如何应对用工若用水用电一样方便的时代？我的应对之道：人生使命——成就人力银行，操作策略十六字，战略领域四加一(质量控制、财务管理、学习提升、市场挖掘，加上决策釆收)，以英语、会计、决策三大语言贮物于器，有余力则寓乐于IT、养生。那么，您呢？
改变人生的不是道理，而是习惯。听再多道理，也过不好这一生。因为再多的道理，听了也是别人的。只有把道理化为行动，行动养成习惯，人生才能真正改变。而我的行动习惯务实于“一力一快，一叉一画”，务虚于会计语言这条“水晶线”和为决策采收而消化吸收经典形成的心规。决策采收与助力一把手改进周例会服务两项业务则象两条腿，既能应对当下，又可以一直行走于跨入用工若用水用电一样方便的时代。掌握迈开这“两条腿”的幅度，逐渐形成契合自然的节奏，我的成就人力银行使命一定能达成！
预计在人力银行新行业起来之前，能获得助力一把手改进周例会服务的人不会超过一位数，这是实打实受时间和积累制约的业务，助力一把手改进周例会服务的市场是不易混入投机份子的市场，因为有三条硬条件来过滤：第一条是取得注册会计师资质（这由国家级行业协会在把关和引导成长），第二条是曾经指挥过30人以上的团队，第三条是四加一五个领域至少有两个领域在集团级企业中能冒出来。助力一把手改进周例会服务是人力银行新行业的先行服务，而人力银行新行业兴起后，就真正跨入用工若用水用电一样方便的时代。
注：一把手是泛指，是指可以决定团队花费、分配团队成果的人，是市场中最能动的因素，5G普及带来的万物实时互联，导致的生产、市场变化，将让人无法想象，市场大洗牌是肯定的，助力一把手适应此巨变的业务，是未来最有潜力的市场所在。鸡蛋只有从内部打破才能产生生命，若是从外部打破就成了食物，助力一把手改进周例会服务的助力要遵循这一规律，道穷则变，物极必反，一把手应当主动去应对，如何应对？孔子曰：不知命，无以为君子也；不知礼，无以立也；不知言，无以知人也。