战略和战术

原清华大学经管学院院长钱颖一教授评价北大和清华的优势时讲：北大有想法，清华有办法；或者是可以反过来讲，就是北大缺办法、清华缺想法。

战略和战术的关系就如同这个想法和办法，企业做得不够理想，有人讲是战略问题，也有人讲是战术问题，总之是莫衷一是。

要经营好一个企业，到战略重要还是战术重要，一直是问题，不同的人讲法不一致。

一个公司总得有正确的战略，而后是强有力的战术支持。只是一个公司原则上只要有一个或几个人搞清楚战略就行了，其他人都必须精于战术。倘若反过来，公司里有多数人研究战略，那公司的业绩就有问题了。

干部很重要

正确的战略确定后，干部是决定因素——一定要有适合的团队来执行。

这个团队要要像军队一样执行命令：理解的要执行，不理解的要在执行中加强理解——如果任何事情都要沟通、形成共识后再做，多数的时机会消失殆尽的。

孙总评价某人时讲过：不给自己留后路，拼尽全力去做，最终就会有成功的机遇，而那些犹豫来、犹豫去的，往往就失败了。

战术很重要

好的战略需要好的执行，一件可以被称为“工程”的管理，通常是多部门、长时间配合才能完成的，影响最终完成质量的因素非常多：比如次序，如同下围棋一样，次序不同效果迥异；又如资源投入的强度，烹小鲜要用大厨、集中优势兵力打歼灭战 。

没有战略的战术最终会只见树木不见森林，但没有战术的战略难免沦为空谈。(2nd)