当下时代是以品质取胜的时代，无品质就无生存，企业没有全员的品质意识，将会是未来经营市场最大的阻力。企业要经营的好，运作更有效率的方法，就是公司全体人员将品质视为首要任务，达到全员参与和全员改善最好的活动，莫过于品管圈活动（QCC）。

　　推动品管圈能为企业带来很多好处。首先，振兴民族工业，从品管圈做起，品管圈活动是员工能力提升的助推器，是企业竞争力的压舱石。从1962年石川馨博士推动品管圈活动起，迄今世界大厂均纷纷导入，品管圏会产生无形的管理成果和有形的效益成果，有形管理成果有，质量合格率提升，生产成本降低，生产效率提升，能够结合多维的优势资源，多向沟通反馈，能够获得多方的高度认可，增加企业品牌价值，为公司业绩和业内形象添砖加瓦。

　　品管圈活动对基层员工也有好处。以改善自己的工作现场为着眼点，自动自发、相互启发、全员发言、全员参加、自我启发，品管圈活动让员工面对工作更有责任，品管圈活动让员工面对工作更有挑战。员工通过活动参与此项活动，提升团队协助、语言表达、问题分析、资料制作、数据收集等能力，还有增强解决问题能力，提高品质意识、提高表达能力、增强沟通协调能力、更有成就感。

　　企业通过应用品管圈活动，能够充分发挥以人为本的企业管理理念，激荡员工的无限脑力资源，鼓励员工发现问题，提出解决方案。员工借助QC活动自主式解决问题，企业品质将获得巨大提升，员工向心力和士气也得以提高，达到改善企业、繁荣企业的目的，使企业永远立于不败之地，为企业创造的无形价值更是难以估量。