标准化可以提高效率

工业化的最大成就是生产线诞生和快速迭代，是标准化、大规模生产，大大降低了制造成本，极大提高了产品的普及率，当然也提高了所谓“撞衫”的可能性。

标准化是精度提高，标准化是效率提高，标准化更是质量的稳定和不断提高。

标准化强调法制、强调通过制度管人，而不只是强化人治、用人来管人；标准化最大限度地减少了变化因素，于是才有可能将芯片从22纳米，做到了7纳米，未来还会到5纳米和3纳米。

标准化是高品质的保持，没有标准化的保证，就不会有指批量生产的高合格率。

模板不仅是标准化

曾经有人讲地产与农业相似，要看天吃饭，我们的天就是政策。

从局部细节上讲，虽然都是在中国的领土上，但每一个省、市还都略有差距。比如在测量规范、消防规范的掌握上，全国就有不少的差异。

除了政策影响之外，地质和气候的影响也是重要的，比如高寒地区、软土地基、超高层等等，都对开发进程有所影响。

但稍微向上抽象一下，就可以发现，住宅类地产的开发差异不大，商业类地产的开发进程同样有很好的相似性，再向上，商业和住宅地产的开发同样共性多于差异。

再者，同一板块内的业务，比如住宅开发的差异更是“微不足道”。

模块不是要把所有业务都做成标准化，而用一种思想把同类业务抽象出来，形成一本“作战指南”，用于指导和提示一线作战人员，以提高决策和执行效率。

减少选项是提高效率的不二法门

变化是绝对的、快速的，变化还是多端的。这些变化，时刻影响着人们的决策速度和准确率。

为了提高决策的效率和准确性，就要形成决策的模型，将那些影响较小的因素直接去掉，只保留重要的影响要素，就形成了更有效的决策系统，即模板。保留下来的关键节点就形成了“纲”，抓好了关键节点，就可以做到“纲举目张”。

模板不是教条，而是思维和决策的体系。 (14th)