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最近碰到一个重庆的小伙子，在广州做生意，今天来聊聊这个小伙子。

这个小伙子来自重庆一个乡下，父母个子都不高，1米6，他因为小时候喜欢游泳，长到1米83的大个子，魁梧英俊，而且是游泳冠军。

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这个小伙子现在在广州，从开始打工到创业，现在能做到五六千万，他有两个出色的地方。

第一个出色的地方，他做了一个手术直播室，直播各种手术过程，粉丝也非常多。

第二个出色的地方，他有一个医生粉丝群，大概有40万医生在上面注册，交流自己做手术心得。

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目前，他的整个视频直播收入一千多万，整个平台的收入五六千万，但是他非常不满意。

今天和大家一起来谈谈这个小伙子的商业模式，以及他的模式要解决的问题和未来的发展方向。

首先，这个小伙子有非常敏锐的眼光，他能够看到医药行业手术是一种资源，手术录像是一种非常棒的学习素材。同时，手术直播过程中，也是对手术过程的一种资料存储。一方面可以通过它学习，另一方面可以通过它分析手术过程中的不足。 所以，这是一个有资源意识的小伙子。

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他现在碰到的问题就是收入不满意，感觉好像出现了发展瓶颈。我给他的建议有两个。

第一，他目前的总体模式是2B模式，必须想办法转成2C模式。因为2B模式很难实现规模化，而2C模式有无限广阔的空间，这是商业模式的设计问题。

同时，目前他提供的信息给我们一个启发，他打好了商业模式设计的基础，打好了资源的扩张基础，但是没有稳定和有吸引力的商业模式，因此资本不感兴趣。但这个领域将来一定会出现非常棒的商业模式，也会引起资本的兴趣。

另外，如果要设计这个领域的商业模式，除了第一条要从2B转换到2C以外，还有第二条。

第二条，要想办法整合医疗设备，加入设备的使用方法，把医生诊疗技术和疾病结合起来，给消费者一种技术，解决他们问题，让他们知道怎样做副作用会比较小，把它变成一个消费者选择平台，有点像餐饮业的大众点评。

同时，如果能够很好地做到医生、手术器材、病理以及手术效果和顾客之间的联动，我想这个商业模式将来会非常吸引人。

这是今天和各位朋友一起讲的一个年轻人的创业，他的商业模式存在的问题和可能的方向。

我是李江涛。谢谢各位收听！