兼创需要理性与本分护驾（6月19日）

关键词：兼职创业  守住本分  电子商务

每个人都是天生的消费者，既然要消费就需要有工作收入的支撑，但收入与支出之间总是有难以调和的矛盾。日益增长的消费欲望、不断强化的消费刺激、非个人所能控制的物价飞涨、以及确定的生活压力、不确定的风险意外，这些与我们所面对就业压力、工作压力、健康压力、职场竞争压力日渐增大，稳定而且收入可观的工作越来越难找之间的矛盾越来越激化。

这不仅是我们个体所面临的，也是每个企业所面临的，更是整个国家甚至全世界的所有国家、所有企业、所有家庭与所有个人所面临的。职场是遵循优胜劣汰的自然法则的，但人却不应该在优胜劣汰之中被剥夺生命与追求幸福的权利。

如此就需要针对这样的状况有妥善应对的方案。在贾春宝看来，只有通过“兼创理念”与“价值管理系统”来缓解。

贪婪是人的本能，所以最安全而重要的生存策略就是守住本分。

直销、微商、电商，特别是近几年逐渐兴起的跨境电商，消费资本论不仅解决了困扰政府的居民失业率的问题，也解决了老百姓消费上的两难选择问题，同时解决了一直困扰企业家的员工价值充分发挥问题。

因为消费就是资本，开发并妥善管理自己的消费资源，就是在积累自己的资本；通过创造性地开发消费资本，会让人把自己的闲暇时间都充分发挥出来，为自己带来物质上的收益与精神上的充实。

企业家通过外部平台的资源整合，在给本企业员工就业选择上“开一个口子”，允许她们开网店，在公司内外卖产品，甚至可以把公司采购资源进行统一规划，充分利用外部协作平台在产品、团队、制度等方面的资源，解决员工的职业倦怠问题，工资之外的收入问题，在优化激励机制的同时；也可以树立鼓励员工内部创业的企业文化与形象传播。

在政府角度，则可以通过政策的松紧调控，用消费资本的模式让无数的丧失工作岗位的人，通过整合自身、自己的家庭，以及自己身边有消费能力的人的资源，通过经营自己的网店卖特定产品的方式来自谋职业。由此提高人在社会中所创造的价值。

当初淘宝以网店模式解决了数以百万计的人的创业与再就业问题，通过金融手段解决了买卖双方的基本信任问题。但是催生出了假冒伪劣产品，京东则从最不能允许假货出现的家用电器细分市场，撕开一个口子打出了“买电器上京东”的旗号，竟然发展成为拥有自己的物流仓和自己的物流配送体系的网络巨子。

微信为微商与代购开辟出宣传阵地，因而微信空间逐渐被兜售各种直销和微商产品的信息所覆盖，晒功效的、晒产品的、晒收入的、炫富的，让人感觉微信的商务色彩甚至欺诈氛围越来越浓。所有的努力都是把线下的店铺与消费平移到线上，虽然也有国美、苏宁等传统实体店在开发线上商城的同时，也在做着线下的业务，但毕竟倾向于线上与线下的人群还是有很多差别的。

做物流的顺丰，烧了十多亿元之后，一度陷入困局的嘿客在2016年换个马甲重新来过，所有的顺丰嘿客都将改造为这样的顺丰优选实体店。但是顺丰优选实体店不像以往的嘿客那样以直营店的方式向前推进，而是采取了委托加盟的方式进行扩张。即号召加盟商承担租金及人工费用，而顺丰则负责提供装修、商品以及开店指导，获得的收益则由双方按照约定比例分配。

顺丰的金蝉脱壳之计，玩得好的话，甚至可以达到一箭双雕的目的。一方面，它以轻资产的方式盘活陷入僵局的嘿店，并且尽可能降低公司的直接投入，使得其财务报表更加好看一点。考虑到顺丰借壳鼎泰新材上市，一份好看的财报显得意义非凡；另一方面，顺丰可以借助社会大众的力量继续推行它的O2O构想，只不过加盟商则有可能成为顺丰嘿客的“接盘侠”。

拥有互联网技术的公司，一直在图谋突围，线下店铺新零售的这招棋，并不是那么容易做出决定。线下体验会提高认识度，但同时也会加大囤货等运营成本，使得原本可以轻飘飘地做网店经营的，只有把触角深深根植线下实体店，才有更高的可信度，如此又陷入了新一轮的恶性循环。那个时候技术将不是优势，而不能不面对资金经验与品牌认知方面的短板。

电子商务，特别是跨境电商平台，在拼产品保真的基础上，所拥有的是价格上的优势（卖的就是便宜）然后打出“买的越多省的越多，省的就是赚的”的消费者占便宜的逻辑，但是别忘记消费中的理性保护。因为你所买的必须是你会用到的，而且是重复用到的，或者是便于你销售推广的，你的消费才有意义。任何提前消费、只是给别人展示的消费、以及消费之后仅仅是摆设的，都属于需要约束的非理性消费。

说到底，虽然消费是资本，但消费就是消费，当消费与经营结合，就需要理性与本分来“护驾”，尽量去规避有可能会遇到的经营陷阱。

比如平台型思维是挺好，但所有角色都是相对的，相对于大的平台，小店铺就需要有自己的专属细分，不管角色还是实力，与从与其作为推广一切（甚至消费一切）的推销员，不如做个只推广某些特定品类产品的“精品小店”，先有自己的专业属性，在专业眼光的基础上，才能建立基本的信任，有了信任才会把人家的消费资本朝你这里汇集。

无论是从线下拓展到线上，还是从线上拓展到线下，或者是顺丰之类的物流巨头进入新零售领域开店，都需要理性与本分作为保驾护航的根基，而把外部资源引入本企业的企业家，也要保持清醒的头脑，毕竟把外部资源用好仅仅是末，把企业内部资源用好才是本，所以在企业内部创业的核心是不要舍本逐末，不要因为网店的创业而耽误本职工作。

至于被困在职场外部的人，不管是尚且在校园中的学生，还是处于待业状态的失业人员，开自己的网店也仅仅是一个过渡，绝大部分还是要为有一份专业而稳定的工作而努力的。

贾春宝

2019年6月19日星期三

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