集成灶，太阳能，一个在厨房，一个在屋顶，它俩怎么扯一起去了？

　　从产业上说，也能扯到一起，可以归类为厨卫品类；

　　从属性上说，也能扯到一起，同属为环保产业。

　　但今天我们主要聊的是人，不是产品。

　　 这些年，集成灶行业发展那叫一个速度，从无到有，从小到大，真心不易，倾注了多少人的心血，挥洒了多少人的汗水，数不清，说不完。

　　有一群人，不得不提，他们叫太阳能人。

　　他们是集成灶崛起不可或缺的力量。

　　 先从集成灶领军美大说起。

　　美大在领军集成灶前，也领军太阳能。

　　1996年，美大创始人夏志生从电子行业进军太阳能行业，开始了环保产业之旅。

　　十年时间，美大成了太阳能领军企业，品牌顶呱呱，网点上万家。

　　这让美大尝到了环保产业的甜头，既有品牌，又有网点，得让它们增值！

　　美大很快又进军环保灶（也即集成灶），结果还就成功了。

　　但毕竟太阳能与集成灶还是有区别的，仅靠原来太阳能的商和渠道满足不了发展，家电商场也不是很待见这个产品，美大又独辟蹊径，开创了建材渠道模式。

　　结果也成功了。

　　时至今日，这种模式一直通用。

　　没多久，它又成了集成灶行业首家主板上市公司，一下子把一个名不见经传的产业炒火了。

　　 各种资本、各路人马纷至沓来。

　　集成灶企业、品牌雨后春笋般，齐刷刷长出来了。

　　问题也来了，一个新行业，没有人才基础，营销人才更是严重缺编。

　　对了，美大发展起来不就是因为有太阳能的营销基础吗，于是，太阳能营销人才成了众多企业重点引进的对象。

　　 从几个人，到几十个人，再到上百人，从总监到部长到经理，从建队伍带团队，到招商搞活动，活跃在集成灶营销战线上的太阳能人越来越多，用一位老厨电人的说法，这群人就像一支特种兵，为行业带来了激情、思想、模式、行动，成了行业一道靓丽风景线。

　　 为什么太阳能人受欢迎？大概或许有以下几点。

　　一是受过系统训练，有经验。

　　二是受过市场洗礼，有韧性。

　　三是受过终端锤炼，接地气。

　　 隔行如隔山，一山有一山特点，仅凭以上三点，也无法真正实现从“太阳人”到“集成灶人”的转变。

　　所以第四点很重要，就是要有很强的应变力和创新力。

　　拿来主义不行，照搬照抄不行，只有“经验+创新”才行。

　　“太阳人”变身“集成灶人”，付出了，才能扎根，成长和发展。

　　 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，这便是奋斗在集成灶行业里的“太阳人”的真实写照。

　　向“太阳人”致敬！

　　向集成灶人致敬！