区别

向李总汇报工作，李总特别强调了要与甲方合作好，做好经营工作，必须要强调双方的三观——如何看到双方的合作、如何做好双方的合作，而不仅仅是技术、专业和商务问题。

李总特别举了一个例，输出轻资产运营时，假如业主方和管理方都执意要最大化自己的收益，都要达到高于市场的平均收益水平——物业持有方分得的利益要达到市场上的平均租金水平以上，而运营方分得的利益同样配得上自己的付出——，那最终的结果，就是很可能这个场子的租金压力就高于一般的场子，经营难度就会更大。

迫于租金压力之下，该做的企划活动也不做了，该做的维修也不维修了，于是物业的状态会越来越差。

长远

曾经雁刚老弟就讲:要做好生易，一定要学会让交易对手的利益最大化。

李嘉诚也曾讲过：假如在这笔交易中可以获得5%的收益，那就只取4%，让出1%给伙伴，那交易就会更长久。

合作时不仅要考虑技术和专业，也不仅是收益和成本，更多的是长远利益：把消费者服务得舒适、妥帖，把场子搞火了，是最终的目的，而双方获得的经济利益是理所当然的副产品。

兵合一处、将打一家

如今的社会进入了大协作年代，企业发展更是经过了寄生、独生的阶段，已经进化到了共生阶段，需要物业方、管理方、商户团结一心，共同服务消费者。

淡化和模糊身份定位，把消费者放在心上，是真正的大专业和大智慧。

“精明的人是精细考虑自己利益的人；智慧的人是精细考虑他人利益的人。”。

要做好管理就不能满足于只做一个精明的人，而要升维，让自己变成一个智慧的人！（Y04th）