邵阳县人民医院——6S推进工作感想


在院领导的英明决策下,我院于6⽉17⽇揭开了6S 精益管理的序幕,旨在响应健康中国战略,建⽴优质高效的医疗卫⽣服务体系,进一步给患者提供安全舒适温馨的就医环境,提升员⼯素养,塑造良好的职业形象,促进医院可持续发展。外树形象,内强素质,进一步提升医院综合管理水平和竞争⼒。院领导及时推动开展6S工作,让医院焕然一新。

今天我怀着⽆比激动的心情,与大家一起分享6S精益管理的喜悦。我作为6S推进专员,⼀一共负责了7个科室的6S推进工作,其中外五科、五官科获得了⾦奖,外四科、120获得了银奖,注射室获得了铜奖,⼩小的奖牌凝聚了全科人员的辛勤汗⽔,用一句话总结就是:累并快乐着!天道酬勤,有付出才有收获! 我作为专员,认真学习可视化标准,与夏⽊兰⽼师保持微信联系,及时将科内情况反馈,得到了她的大⼒帮助,同时保持与科室主任、护⼠⻓密切联系, 争取每天下科室指导,发现问题及时解决。

在6S工作开展中,涌现了⼀大批的优秀科主任护⼠长和优秀同仁,也展现了大家团结、友爱、合作、奉献的无私情怀。

第⼀批打造科室是外五科, 三天四晚,抢进度,我和唐香英主任也每天泡在外五科与内⼆二科,为大家打气助威, 所有科室成员全体加班,还有不少科员全家出动,肖海华主任和不少医⽣护⼠深夜都没有回家,以身作则,真正做到了以院为家。

 

第⼆批五官科唐世云主任与科员多次去兄弟单位取经,做出了别具一格的文化墙, 科员分工明确,各司其责,团结合作,力求完美!

 

最让人感动的是第三批外四科谢小勇主任,唐元林主任和吴萍蓉护士⻓,每天组织科员下午3:00 开始进行6S管理,两位主任亲自动手带领全科人员将所有办公场所与病室走廊的天花板、地板、 墙壁擦得一尘不染,不留任何一个死角,物品摆放、分区合理, ⼀目了然。每日制定计划,每晚进⾏总结,每个科员全程参与, 真正体现了团队的量。

 

第四批科室120谭⼩军主任与刘中华主任执⾏力特强,夏⽼师指导后马上整改到位,走廊尽头为大家营造了温馨的植物之家,室内完全实行军事化管理。注射室只有10名护⼠,个个都是 ⼥汉⼦,将墙壁、地⾯、天花板打扫 得干干净净,将值班室打扮得温馨舒适,每天以科为家,早出晚归,严格按照院感要求分区规范。她们心灵手巧,利用废旧的纸盒为患者制作了免费的夹板,以保证输液安全。发热⻔诊的蒋⾦莲大姐,一个⼈将9间房间打造得漂漂亮亮。急诊科闫玲护士长和注射室的美⼥们也纷纷加入帮忙。


通过6S打造,我们人⺠医院的所有科室改头换⾯, 所有工作人员增强了凝聚⼒,精神焕发! • 6S工作没有终点,只有起点,我们一定撸起袖⼦加油干!感谢华医修制⽼师们的细⼼指导!感谢科室同志们及家属们的辛勤付出!更感谢院领导们的⼤力⽀持!我们不仅要打造好,更要维护、巩固好我们的劳动成果,不断改进完善,最终目标是保证医疗安全,为我院的二甲顺利复评助⼒!