事易时移、时代变迁
四十余年的改革开放带给了世界一个巨大惊喜：世界第二大经济体，制造业第一大国。
改革开放成绩的取得源自于多个方面，包括全球化红利、中国的人口红利、政策红利、改革红利等；随着成为世界第二大经济体，中国“顺势”进入了依靠管理红利的年代。
一个人弹钢琴
管理首先源自于提高每一个参与者的效率，最理想的就是要做到“弹钢琴”，事分轻重缓急，当快则快、当慢则慢，总之要高效地、创造性地完成个人在组织内部承担的任务，创造出更多的价值。
调动个人主动性的方法非常多，从科学管理法、到XY理论再到现代管理理论，应有尽有，只要选择了其中的之一，持之以恒下去都有机会取得不错的效果。
多个人弹钢琴
现代社会中，只依靠一个人就能顺利完成的任务越来越少，大量工作需要多部门、多成员的有机配合——一群有效率的人，通过管理达成组织的更高效率；而缺乏了有效管理的结果经常是：一群有效率的人，放在一起却形成了一个低效的组织。
组织效率要求多人共同弹钢琴，当强则强、当弱则弱，把组织目标的达成置于个人效益之上，这指是心态管理。
要实现组织弹钢琴，仅有态度和认知还远远不够，需要有技术上的支持，有适用的工具，否则多数还会停留在口号和原则上。
云计表格设置了一套默认目标，作为管理中调整的靶子，极大减少了不必要的权衡，减少了时间的浪费；同时提前设置了弹钢琴的原则，提升了效率(110th )。