在军事上，决定胜败有多种因素，其中一个重要因素是战略战术。在此，我们看一个历史故事《调停艺术》。 

春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，向魏文侯致谢。

      韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动关系到韩、赵之战的胜负。魏文侯没有介入两国之争，而是以第三者公平的立场加以调停，战争变成了和平，从而使魏国取得三国关系中的主导地位。

      由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要。当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。一个高层管理者，很多时候也需要一种置身事外的艺术。

该历史故事给人启示：在战争中、军事上取得胜利，并非一定要付诸武力，审时度势，注重战略战术，能以和平的方式、不战而胜。

在军事上，不战而胜是善者之为，古代兵书《孙子兵法·谋攻篇》讲：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善也。”其意：在军事上，即使百战百胜，并非是最好战略战术以及最好指挥官；只有不战而胜，才是最好战略战术以及最好指挥官。

在军事上，作为指挥官，如果考虑较多战术问题就有可能百战百胜，如果考虑较多战略问题就有可能不战而胜。

在现实生活中，无论是军事还是政治、经济、文化、领导、管理、教育、监督或其他，都要尽量做到不战而胜，应当树立的战略理念：只要能用和平方式取胜就不用战争方式取胜，只要能用合作方式取胜就不用竞争方式取胜，只要能用协商方式取胜就不用对抗方式取胜，只要能用讲理方式取胜就不要用强迫方式取胜，只要能用奖励方式取胜就不用惩罚方式取胜，只要能用退让方式取胜就不用争抢方式取胜，只要能用巧妙方式取胜就不要用愚笨方式取胜，只要能用柔软方式取胜就不用强硬方式取胜。