《扯淡》（小说）第十五篇  秦岭文化旅游年票 

 
 
秦岭文化旅游年票是商洛市洛南县的文旅品牌，这里美丽乡村的发展，需要一个亮点来聚合产业的概念，巩固已有的发展成果。
这个概念一经提出，就得到了各方面的积极响应，我们很快与多家文化旅游景区、景点签订免费服务协议书，形成初具规模的文旅康养产业大市场。大禹川公司终于有了可以自由发展的广阔舞台。
年票销售是一个网上网下均可运作的大市场，这个具有2830平方公里面积的全域旅游阵地，全年足以容纳一千万游客，避暑、休闲、观光、度假、温泉洗浴应该是小菜一碟呀，46万洛南人民的热情，把一百多公里外的西安游客组织来避暑、看山水，不需要费多少脑子，估计年年都可以有十来个亿的收入，我们就能够用自己的双手改变自己的命运。
这个简单的商业策划，为老君山振兴行动方案做出了长远的打算。
如何正确理解秦岭文化旅游年票的市场功能，我觉得有这样几个方面：
首先必须明确，秦岭文化旅游年票是我们的特殊创造，是我们根据秦岭文化旅游的短板，结合洛南文化旅游景区、景点的实际情况，经过大脑研究，业务磋商，商业合作而形成的营销工具。
其次，秦岭文化旅游年票的营销策略与景区、景点门票政策没有直接的因果关系。所以，大家不能拿国家对特殊群体的政策优惠，景区、景点的门票政策优惠来要求我们公司的年票营销活动。
再三，秦岭文化旅游年票的服务功能，第一是互惠，第二是服务，第三是合作，第四是发展，第五是民生，第六是互助，第七是宣传，第八是激励，第九是聚力，第十是释压。
现在，我们就可以直白的把秦岭文化旅游年票看做是洛南全域旅游的营销工具，它已经远远超出了它原有的服务功能，对于管理者，它是发展产业的抓手，对于消费者，它既是便捷的通联方式，更是可以赚钱的增收手段。互联网的群体部落，让足不出户去赚钱成为可能。下面我们就此进行分析：
秦岭文化旅游年票营销活动，就是通过一系列的哲学思考，提出了源于年票实践，又适应大数据时代的发展措施，建立“积极销售有奖励，贡献突出得实惠”的激励机制，大禹川公司规定每销售100张年票为一个单位，奖励3000元，以此类推。这个足不出户的赚钱模式可以有效的发挥互联网的群体部落作用，给更多的人提供增收的机会，发过来又促进全域旅游，让文化旅游从休闲娱乐、体验享受走向全民创业、发家致富。
根据秦岭文化旅游年票营销工作实际，我们简化了年票的销售流程，支持委托代理人先集中购买年票，然后由大禹川公司完善登记手续，并告知相关景区、景点，方便购买者支配使用。比如说，某甲按照需要，计划购买年票100张，可以先购买，不需要提供使用者的姓名和身份证号码，然后，在交给使用者时，通知大禹川公司备案，再由大禹川公司通知景区、景点，由景区、景点负责日常查验，校对，这样就大大减少购买者、委托代理人的手续，让购买者不走回头路，全面提高工作效率。我们要正确的理解实名制的要求，始终坚持以客户为中心，方便购买，放心使用，积极推进秦岭文化旅游年票营销活动取得突破性进展。
据此，我们发布了秦岭文化旅游年票的宣传语：秦岭文化旅游，年票走在前头。八十八元一张，发展成果共享。营销就能赚钱，百张小富即安。大家齐心协力，社会平安有望。