事易时移

每经历一次危机，社会治理的架构和工作方法上都会有相应的改变，以更高效率、更低成本地应对未来可能出现类似的公众事件。

比如911事件之后，美国就诞生了可以在全国范围内协调和调动资源的国土安全部，用于协调和组织力打击恐怖组织，有效威慑对美国的恐怖袭击，全球范围内收集情报和预警，定点拔除等等。

经历新型冠状肺炎的事件之后，咱们也会有很多进步和很大提升，比如社会动员能力瞬间得到了巨大提升，包括垃圾分类管理、饮用水和大气污染等在内的公共卫生管理水平会得到快速提升，个人的卫生管理也会得到快速提升，洗手会得到空前的重视、口罩会成为常备卫生用品。

做事需要方法

新型冠状肺炎的风波已经开始下行并且还在持续，到了可以做些阶段性总结的时候了。

凡是那些以人力无法规避的事情，短时间内就只能听之任之了，比如蝙蝠天然带有多种病毒就属于这种。

对于那些可以避免的损失、可以减少的痛苦，都值得通过流程、方法、制度来提升管理水平，而不是把解决问题、减少损失的压力全寄托于某个强力个人的出现上。

又如在垂直管理高效、及时的情形之下，形成快速的横向协调、组织、沟通。

执行一定有方法

公众事件会推动全社会的文明水平的提升，形成很多优良的习惯，比如多用手帕而少用纸巾就是一个。

众多人等共同推动，就假以时日，社会当然就进步了。错误的方法乘以时间就等于是失误，而正确的方法乘以时间就等于功夫。