公司经营的基础

好的公司治理架构可以将人的因素减到最少，不把公司的命运押在某个英雄式人物出现这种小概率事件上。

一个拥有前瞻的公司业务方向和业务模式，让公司获得了足够的势能，在市场竞争中就可以处于相对有利的位置。

公司体制的优劣、业务方向和模式的好坏，是公司经营成功与否的最重要基础。

这次轮到人

同样的业务方向、几乎一样的模式的公司很多，采用相同管理架构和基本一样的管理逻辑、制度流程也很多，但经营结果却差之千里，原因就在于个人的素质差异。

处于同样的环境、面对同样的任务，要做得更好，就需要提升个人的素质和能力。

每次的巨变之后，业务对于从业人员的知识都会提出不同的要求。平稳状态下，人们就只要迭代和更新就好，就足以站在同业人员的前头；而巨变需要人们的知识产生突变，就比如计算机从DOS系统变成了WINDOS系统，是质变而不是量变。

升级知识体系

60、70年代出生的人，享受到了文革造成的人才断档，又赶上了40年的改革开放，就业不用发愁、工作频频上台阶，享受足了人口、改革的红利。

经济换档调速、企在转型升级，社会对于人的知识结构、能力结构都有了更高要求，只有不断学习、快速适应，才能保证不被历史所淘汰。

在外界条件确定之后，不断更新知识结构、适应时代发展的人是解决问题的关键要素。(75th)