如何提高团队全员执行力
----军令如山，打造团队坚决服从的铁血执行精神
大道至简，提高团队执行力简而言之只有三条：
第一绝对服从；第二捍卫制度权威（包括工艺流程和绩效考核制度等）；第三注重企业文化建设（通过企业魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化等企业文化信仰体系，塑造团队拼搏精神、优良作风和超强学习力，营造良好的工作氛围，向员工、客户和社会传递正能量和引导社会风尚的价值观，从而实现员工人生梦与企业强大梦的一体化，成就员工、客户和企业的梦想）。
对于干任何一项事业，只要用心，没有不可能，只有决心不够和自我设限。
什么是超强执行力？无论遇到任何困难和阻力，保证保质保量完成任务并得到结果就是超强执行力。执行力是每一个人的核心能力和核心竞争力，管理者的执行力决定了团队的执行力。
中国人从不缺乏执行能力，缺乏的是执行意愿和万众一心。中国人勤奋、聪明、敢于担当、勇于创新、热爱祖国和集体，没有理由做不好我们自己的事业。上世纪50年代，一穷二白的新中国在抗美援朝中打败以美国为首的老牌资本主义联合国军；中国人用70年时间从落后挨打、毫无尊严到成为世界第二大强国；2020春节期间众志成城万众一心迅速战胜新冠肺炎疫情。这些都淋漓尽致的体现了中国人超强的团队执行力。上述超强执行力的关键是军令如山、绝对服从。
增强团队执行意愿，达到企业上下同欲、万众一心，需要贯彻一切行动听指挥的军令如山作风，打造团队坚决服从的铁血执行精神。
高层是战略规划层和决策层，中层是贯彻执行层，基层是听话照做服从层。对于团队员工来说，听话、照做是加强和提高执行力的根本前提。质疑领导制定的战略决策、项目规划和目标任务，是消磨执行力的最大杀手，是最愚蠢的行为。
历史是凝固了的规律，如果士兵都质疑抗美援朝的正确性，是无法产生强大战斗力战胜美国的；如果质疑中国实行封城和隔离的正确性，中国的战疫执行力和效果就要大打折扣。
位置感决定了参战者的命运。参战者的死因大多是因为自己位置感的缺失，主要表现在以下三个方面：1、多管闲事；2、职场越位（质疑项目及目标任务的正确性，而不是想方设法完成任务）；3、自以为聪明的选择性服从或选择性执行。史玉柱说，什么是执行力最强的员工？听话照做即是。很多员工不相信董事长及领导的决策，不相信领导定的目标能够完成，最终导致自己的任务没有完成，而同事却和公司一起披荆斩棘走向了成功，达到了事业的顶峰。所以，你不能站在一层楼与领导讨论领导站在九十层楼才能看到的风景。上层领导是决策层，是根据站在九十层楼高度看到的远大目标和愿景，以及他的经验总结、人生格局和思想境界，做出的决策。中层领导是贯彻执行层，基层干部听话、照做即可。
物质激励加精神激励，结果激励加过程激励。每一次工作任务，最少要设置三个甚至九个团队PK，每一个月开一次表彰会并进行团队排名和团队内员工排名。这样做不但可以创造三倍以上业绩，而且还可以排除掉团队对老板的各种要挟和威胁。
执行的大忌是不执行制度。在操作流程、各项规章制度和绩效考核制度等面前，如果人情化操作、人情化管理，必将溃不成军。人情化管理不等于人性化管理，干部必须捍卫制度的绝对权威。对于董事长和管理者来说，权威就是一切。领导决策前下属可以提出意见和建议，可是一旦领导拍板，就要全员进入绝对服从的执行流程。
捍卫制度权威的核心是捍卫绩效考核制度的权威，真正做到让要做这件事的团队，其完成速度和结果与他的利益紧密相关。
第一、 要想团队成员按照要求保质保量完成一项任务，一定要解决他们为什么要做的问题，让利益驱动他，使他充分发挥主观能动性和创造性，调动能够调动的一切资源积极主动去做。在没有做过的任务中，意愿远比能力更重要。如何让团队成员有意愿，就是要让这项工作与他的利益所得挂钩。必须明确委婉的让他们知道做与不做，做好与做不好对其个人的所得差异很大，团队成员才能真正的去团结一致完成好这项工作，展现出很高的执行力。
第二、 要想让团队成员按时完成一项任务，还要解决如何做的问题，有足够的利益驱动，办法远比困难多，可以激发团队独立工作能力和创造性。布置工作任务后，只要告诉团队成员利益关系和结果要求，剩下的事情让他们自己回去完成，遇到困难让他们自己设法解决，说不定他们的方法比我们还好。如果凡事主管去解决和计划，将会扼杀团队成员的创造力和成就感。
我们大家熟悉的华为狼文化，执行力超强，世界一流，“雄赳赳气昂昂，跨过太平洋”是他们的战歌，主要原因是因为华为给员工度吃肉（员工持股分红、个人所得高），所以给员工吃草的公司就别去奢望员工有狼性的执行力。让工作任务关联成员利益所得，产生良性循环，团队全体成员的工作意愿方能彻底激发，真正提高团队执行力。深层次的执行力，从来不关乎别人告诉如何做。《致加西亚的一封信》中安德鲁·罗文中尉克服重重困难最终把信送给古巴将军加西亚。他只是突然接到了任务，没有人告诉他收信人在哪儿，他应该怎么做，瞬息万变的战场上商机也没办告诉他怎么做，他是凭着捍卫军人的荣誉完成了任务。
第三，最重要的一点是把工作目标和所从事的事业神圣化，塑造工作和目标任务对于祖国甚至人类的的重大意义，赋予员工神圣的使命。心态决定命运，意义决定心态。一位哲人说：“你的心态就是你真正的主人。”一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命去驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。”佛说，物随心转，境由心造，烦恼由心生。说的是一个人有什么样的心态就会产生什么样的结果。把您的事业和工作目标神圣化，您就能有如神助，天助自助之人，更助正义之师。抗美援朝的伟大意义在于不但实现了保家卫国让中国赢得和平发展国际环境的战略目标，而且沉重打击了美国霸权主义随意干涉别国内政和事务的野心，维护了世界和平，所以让中国人民志愿军产生了不可想象的强大的战斗力和执行力。
执行力的动力和助推器是学习力和创新力。马云、马化腾、刘强东的财富神话，几年增值几十万倍，靠传统企业的传统经营和传统营销已经根本不可能了。只有学习互联网时代的新营销如概念营销、故事营销、教育营销、路演营销、提前收款营销等，卖思想、卖股权、卖未来、卖商机，输出引导时尚的价值观、新的生活秩序和正能量，才能重复马云们的神话。
团队超强执行力的根本前提是：没有借口，誓死完成。太容易的路根本到不了远方，相信自己能够做到，以已经做到的未来心、成功心，以未来已经成功的成功者的语言、语气、思想、行为为人处世，让未来的阳光照进现实和现在，照亮未来成功的道路，通过企业文化降服员工和客户内心，以一灯传万灯，至万灯皆明，自然成功。功不唐捐，玉汝于成。我想成佛，我以佛思想行事，我已经是佛。佛的时代化和社会主义化，就是人民创造历史和未来的人民经济学。
梁启超在《少年中国说》中写道：老年人长思以往，少年人长思未来。决定一个人生命力和价值的，不是人的生理年龄而是心理年龄。老年人思维和贫穷思维：总是问为什么会这样，总是关注过去；年轻人和富裕思维：总是问怎么办才能完成任务？关注的是现在和未来。只要用心想办法，都能达到自己的目标！
据权威机构调查，企业85%的业绩是由良好的工作氛围创造出来的，而不是靠绩效考核逼出来的，特别是针对文旅、科技、营销等高智商的创造性行业。而创造一个良好的工作氛围、良好的工作人文环境，就是企业文化诸多功能中的一小部分。
企业是屋，文化是人；企业是人，文化是魂（或者叫表情）；员工是铁屑，文化是磁力；企业是航船，文化是方向（没有方向就无所谓进步）。员工不敢犯错误是上司厉害，员工不能犯错误是制度厉害，员工不愿犯错误是企业文化厉害。上司厉害的属于人治，上司不在员工就敢犯错误；制度厉害的属于法制，下班后或制度监管不到的地方员工就可以犯错误；文化厉害的属于心治，信仰管理，全天候24小时、全方位无死角都没人犯错误。所以，企业文化也是最高效的提高执行力的管理手段。
天下万物生于有，有生于无，这个“无”，就是指无形的企业文化。道生万物，德养万物。道就是指企业的发展规律，企业的魂文化；德是指符合企业魂文化的思想言行。只有这样企业才能厚德载物、创造美好未来。
作者：崔士忠 2020年3月11日
企业文化及其信仰化体系
-----企业是社会的核心，企业文化信仰化开创中华民族信仰现代化道路
http://blog.sina.com.cn/s/blog_68d1554d0102yp76.html
势文化，个人与企业成功的密电码
——企业文化信仰化体系之：势文化。察势者智，驾势者赢，创势者成
http://dy.163.com/v2/article/detail/ELDPEL7L0511L79P.html
文旅企业如何度过新冠肺炎疫情危机？
---不要浪费任何一次危机，有危必有机。
http://www.szhgh.com/Article/opinion/zatan/202002/225209.html
崔士忠：中国企业面临的问题及对策
------做好企业文化信仰体系，中国民族企业才能做到“强、大、久”。
http://bbs.hrfree.cn/hr-62014-1-1.html
后冠状病毒时代，中小企业如何提高企业免疫力
----做线上、线下相结合的健康产业、教育产业和文旅产业