近年来，山西山西普大集团芍药花煤业有限责任公司创造性地提出了精心、精细、精准、精确、精益的“五精”管理理念，围绕“安全五精流程管理法”，持续打造“五精”标准岗和标准现场，有力地推动了以“岗位作业流程标准化”为核心的安全生产标准化工作在全矿各专业、各岗位落地生根。

　　因地制宜处处有标准

　　作为山西省唯一一家岗位作业流程标准化省级试点煤矿，芍药花煤业借鉴行业先进煤企优秀管理模式，打造出“五精”管理体系。

“五精”管理体系按照精心筹划、精细执行、精准施策、精确管控、精益提升的原则，促使广大干部职工主动担当、积极作为，实现决策有程序、管理有标准、操作有流程、责任有落实、奖惩有依据。

　　芍药花煤业提出，“安全五精流程管理法”要立足“岗位”这一安全管理的基本单元，通过制度完善、流程再造、标准落地、考核兑现，做到每项业务、每处现场、每个岗位的精细化、规范化、流程化，实现人人、事事、时时、物物、处处达标。

　　芍药花煤业汇编了全矿22个单位的228个管理流程，编制了《岗位作业指导书》，涵盖综采、掘进、辅助运输、洗选加工等12个专业的井上、井下99个岗位，对岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行了详细规定和描述，紧贴生产实践，极具指导意义。