企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产品的研发周期，降低存货数量，降低资金投入和成本等，从而为企业带来更多利益，使其具有更强的竞争力。然而现代企业的管理模式仍然有许多地方需要改进，以便适应企业发展需要。

　　一、我国企业实施精益化生产管理的措施

　　我国企业发展有其自身的特点，怎样推进我国企业的精益化生产及管理，是非常现实的问题。通常来说可以从下列几个方面着手。

　　1、整体规划和逐步改善

　　对于我国的诸多企业来说，精益化生产及管理模式是一种比较新的概念和方法，所以应该进行整体的规划，最初可以在小的范围内试行，并及时总结以往的经验，以便为企业的整体实施奠定坚实基础。

　　企业实施精益化生产的过程中应该认真考虑怎样规范企业的行为，切实从市场的需求出发来研发产品，以便提高企业产品模块化的生产水平，这样有利于企业产品更好的走向市场。

　　2、改变传统观念以便提高企业效益

　　目前我国所实行的市场经济体制已经取得了很大成功，所以我国企业一定要进一步改变传统观念，采取创新性管理思想进行管理，创新思想的开展是其它创新性活动开展基础及保障。

　　一定要明确精益化生产管理不仅是传统意义上的补阙补漏，要对立起不断改善这一思想的想法，不断进行创新和探索，保证企业充满竞争力和活力。

　　二、精益化生产管理模式创新

　　精益化的生产管理方式会随着外界的环境变化而有所变化，并不是始终不变的。信息化的水平随着社会发展而不断提高，二十世纪末期各种全新理论与方法逐渐出现，很多大企业都根据自身情况创造出具有特色的一些管理模式。

　　精益化的管理模式是企业管理模式发展的趋势，对于企业生存与发展会产生极大的作用。国内的企业如果想要很好的去推行精益化生产管理，一般要注意以下几点：

　　1、目标要明确

　　明确的制定各种目标对企业来说是很重要的。目标明确指的是既要明确最终目标，也要明确中间过程目标，包括改进效率的标准、状态标准以及作业标准等。

　　2、改变固有观念

　　每个员工都应当改变原有的看待问题和开展工作方法，才能够把工作真正的落到实处。

　　3、人员到位

　　对于各项工作，一定要保证谁能做好就让谁来做

　　4、衔接得当

　　对于各个部分的内容一定要进行合理衔接，以免影响下一步的工作开展。但同时，也要避免过多的浪费时间而不能达到最终结果。

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