为“推进标准化工房建设，提高精益化管理水平”为目标，更好地服务生产，山西普大从队组地面工房着手，实现了工房定制化、规范化管理。要求工房内所有物料进行分类整理码放，做到物资堆码、料架摆放、料签悬挂三条线；坚持永续盘点制度，对物资勤清点、勤整理、勤保管，做到盈亏有原因，损环有报告，调整有依据，保证帐、卡、物、资金四相符。会议强调，要进一步贯彻落实有关会议精神，扎实推进当前各项重点工作。关于金源煤层气公司长子县境内的瓦斯抽采工作，随着天气转暖，要有力有序推进，有关部门要牵头与当地政府沟通对接，全面摸清目前存在的问题和困难，需要采取措施的要尽快采取措施，需要集团协调解决的要拿出方案意见，推进后续工作有序开展。

　　近日，两万吨生物乙醇项目全面复工复建，煤基合成油公司作为项目实施主体要加强对相关合作单位和施工单位的督导，保证施工质量、保障时间节点、确保现场安全。要提前谋划人员的培训、开车方案的审查和准备工作等，同时加强概算管理，严控项目费用支出。建设中心牵头，要将工程纳入日常监管范围，一方面要与施工单位、主体单位签订目标责任书，一方面要对人员、现场进度等情况定期进行通报，全力以赴确保项目按照时间节点完工投产。

　　会议指出，春季来临，各单位要将春季大风天气的火灾防范作为当前工作重点，高度重视、迅速行动、周密部署，确保防范到位。相关单位要督促各单位抓好春防春检单回路供电期间重点设备的检修和维护，严防各类事故发生。