随着现代化企业的高速发展，传统的企业管理模式慢慢的归隐山林，新一代的精益生产管理逐步取而代之，然而在企业中实施精益生产管理也有成败之分，其精益生产管理实施过程的关键为四个方面。

　　一、人员

　　首先，人员整体素质是精益生产推进的根本保证。我国东部沿海很多省份有着发达的私营和个体经济，近几年在发展壮大的过程中也遇到了不少的问题和瓶颈。一部分企业开始寻求精益专家的帮助，但是他们忽略了很关键的一点，就是这些企业里有很多小学文化的操作工甚至部门主管，企业根本就不具备推行精益生产的基础条件。

　　其次，团队不同层次人员共同努力是精益生产推进的关键所在。无论是精益生产所推崇的“自下而上”决策制度还是传统的“自上而下”的决策制度，贯穿整个企业的精益团队需要不同层次人员的共同努力。

　　最后，人员的持续发展是精益持续推进、企业持续发展的力量源泉。对全企业的人员（ 包括精益推进人员） 本身的职业发展以及生活上各方面的发展给予持续性的支持二、技术

　　精益生产管理是一种理论与方法，各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程应该是个广义上的概念，不仅仅是指企业实际生产现场，更是从设计开始，到生产线，生产现场，物料流动，保障支撑的整个过程。

　　二、环境

　　环境是对于任何一个事物发展影响的重要因素，精益生产的推进与实施也是如此。此处所讨论的环境因素主要是指企业实施精益生产时所应注意的对应外部环境影响因素，包括企业应对变化的能力，企业与供应商关系，企业与顾客关系，企业与社区及自然环境关系四个方面：

　　1、企业应对变化的能力

　　同其他各行业一样，21世纪的制造业及企业存在着很大的变化性，企业要想更好的推进精益生产的实施，必须能拥有充分应对这些变化的能力。在这个方面，敏捷制造（AM）、柔性生产系统（FMS）的相关理念与方法具有十分重要的应用价值，也是应对变化的有效手段。

　　2、企业与供应商的关系

　　企业要实现拉动生产与均衡生产的目标，与供应商建立密切及良好的联系是基本的前提。

　　3、企业与顾客关系

　　益生产所强调的拉动式生产，正是基于顾客需求的拉动，是由后工序或后续过程拉动前工序或前端过程的生产方式。

　　4、企业与社区及自然环境的关系

　　精益生产的实施既是一个企业内部的工程，也是企业行业供应链上的工程，同时也是所涉及的周边整个社区及自然环境下的工程。

　　三、文化

　　企业在实施精益生产方式时，不能仅仅学习丰田生产方式的工具与技术，而要把握精益生产方式的本质与核心。而精益生产的本质与核心，就是精益文化：即人造物品和行为、规范和价值观以及基本隐性假设。

　　1、人造物品和行为

　　指平时我们所看到的，一个新客户、访问者或咨询者可能注意到的。

　　2、规范和价值观

　　指企业内部员工所说的内容，包括员工间谈及的事情为什么会这样和应该怎么样，公司理念、标准和理由。

　　3、基本隐性假设

　　指企业内部员工所深信和践行的，关于组织的无意识的，理所当然的理念，它们工作的目标、相关人员、奖励和惩罚等。

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