个性体现共性，共性存在于个性之中，任何事物都是共性和个性的统一。

　　我们的变革要着眼于共性问题，着重解决组织的有效、管理的简化、流程的高效、企业运行效益效率的提升。与此同时，其切入口在个性问题的关键点上，通过关键切口推倒“部门墙”、打通流程管道，让弹药能够快速向呼唤炮火的一线集中。

　　要突出变革要求的整体性，总体规划、顶层设计、有序推进，局部服从整体，坚决杜绝个别二三级单位借变革之名胡作为、乱作为。

　　变革要塑造成功团队，同时不能忽视人才与人力的因素

　　管理的内涵是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。我们要塑造成功团队，必须建立相应的体制机制，同时不能忽视人才与人力的因素。

　　变革的主导是团队，变革的主体是每一位团队成员。不论是组织变革、管理变革还是流程变革，其目的都是推动人的转变，用来激发和调动人来奋斗、来贡献、来创造，创造价值、创造资源、创造效率。可见体制性的变革是外驱力，而人由内而外的改变则是内驱力。内驱力是什么，是习惯、是文化、是核心价值观。只有体制再塑而没有人的塑造，变革就失去了人的支持，不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，变革就流于空洞，不可能成功，更不可能产生真正的绩效。体制塑造靠制度、靠“先僵化、后优化、再固化”，人的塑造靠核心价值观、靠文化。山西普大煤业集团要坚持“以贡献者为本”。我们要通过人的塑造，让广大员工理解变革、支持变革、参与变革、主动变革，凝聚变革共识的最大公约数，形成上下同欲、锐意变革的深厚氛围和强大合力。