| 新型冠状病毒肺炎的全球蔓延，给人们的生活带来了很多不便，致使公司的经营活动无法正常开展，空气中可以嗅到公司、个人焦虑味道。
焦虑之一是公司拓客难度大增，特别是涉及到体验类、服务类的业务，必须要见面洽谈才能形成交易的，几乎限于停顿状态。
比如不少餐饮门店，就算是勉强复工，堂食不能正常开展，服务是不能正常进行的，赢利是难上加难。
焦虑之二是落地难度的加大，可以想见的是，后新冠肺炎疫情时代里，商业经营会发生巨大的变化，比如对于人员密集场所的限流会持续较长时间，甚至长期实施去下；又如线上和线下的结合会成为商业人员的思考重心。
比例
金鸿置业创始股东刘总就讲过：90%的公司会有拓客困难，40%的公司会有落地实施困难，相加之后大于100%的那些公司在拓客和落地实施上都有困难。
“打架”要捡软的捏的，在形成了绝对优势之后，才会取得非常好的效果。
外部条件不以人的意志为转移，再结合普遍性的产能过剩，想要挑选对手形成好的业绩难度就大了。
提高
魔高一尺之后，只有咱们的道高一丈。
其一是整合更优质的资源、形成更好的合力，以多打少、以全打缺，会有更多的胜算。
其二是学习和采用更好的工具，比如云计算、5G、物联网等，通过效率和速度，通过降维打击，战胜对手。
其三提升自身的素质，工具也好、外部资源的配合也罢，都属于外部因素，而决定因素还在于自身，自身不硬，仅凭运气就不长久。
环境变了，需要提高自身的能力，是生存和发展之本。
|