蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

疫情给不少企业按下了“暂停键”，

但也激发了企业加快变革的决心。

作为领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，
重新设计整个格局，
从头改变、革新我们旧的思维体系……
计划赶不上变化不可怕，
怕的是不学习不进化不优化，
以过去的经验拒绝今天的变化，
以今天的情况推断未来的发展，
以战术的方法代替战略的谋划！

常有老板问我——
疫情发生发展出乎意料，
员工的状态和斗志大受影响，
如何才能树立员工信心，调动积极性呢？

愈是困难时期，
愈要基于未来看现在，
领导要身先士卒，振作精神，
以跨界思维提升认知能力，
做好价值观和文化建设，
为员工打造一片奋斗的精神家园……

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师，

在讲授《领导力管理》实战课程时指出，

企业经营不是一个人的事，

他需要团队参与，

高层工作中除了以身作则外，

自身的领导力建设尤其重要。

无论何种环境，领导力形成依赖三大要素：
一曰恐惧，
二曰利益，
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从，
利益引导人们服从，
信仰则产生发自内心的服从。
1927年10月底，
在中国江西省安远的天心圩，
朱德这个最初“地位并不重要，
也没有人听他的话”的指挥者，
在关键时刻，
向即将崩溃的队伍，
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益，
再通过信仰和利益驱散恐惧，
真正的领导力和领导威望，
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
由此看来，有时非物质性的精神激励很重要：
① 愿景目标激励：让工作有方向、有乐趣；
② 关爱激励：以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖；
③ 文化激励：让员工找到工作的意义和价值；
④ 全面认可激励：让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可；
⑤ 游戏化激励：游戏化激励设计让工作任务化、任务行为化、行为积分化、积分游戏化、游戏激励化、激励日常化，让工作富有乐趣和成效；
⑥ 榜样荣誉激励：树典型、立标杆，多样化荣誉奖项，让大疫中的英雄人物受到煲奖，敢于担责、能打胜仗的干部破格使用，英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的；
⑦ 发展激励：创造更多事业发展与能力提升机会与平台；
⑧ 信任授权激励：越是危机关头，越要充分信任员工，对一线员工加大授权赋能，让每个人都承担起责任，是共克时艰的机制保障。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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