大势动荡
新冠肺炎的爆发给经济带来了压力，受疫情的影响，湖北一季度GDP下降39.2%，看着确实恐怖。
本来世界上唯一不变的就是变化本身，叠加上疫情的影响，未来就更加难测，复工、复产的过程会相对漫长和艰苦，其效果也是不好预测。
不变
形势在不断变化，作为公司的领导者、管理者还是要有更高的标准和要求，比如年度指标不降——至少是取法乎上、适得其中。
就算是4月底疫情消退，2020年也只剩下三分之二时间，在更短的时间内完成同样目标，压力就会更大，需要更精致的管理、更多的付出，同时还不能出现安全、消防和质量事故。
要提高效率和效能，需要合理地匹配资源，资源投入的数量和质量、投入的时机都更加关键，作为管理的重要手段，计划是必须要做好、抓好的。
梳理
有计划不乱、有预算不穷，这是讲计划管理时经常挂在嘴边的一句话。
计划的重要目的就是预测，不仅是要给出答案，还要发现问题：结果100%可控，就意味着有明确答案，那完成任务就没有难度；结果100%不可控，任务的完成就是绝对不可能。
绝对可控和绝对不可能这两种极端情况，在现实工作中都很难出现，通常是答案和问题的加总，比如问题占30%，答案占70%，亦或其他比例。
面对未来，能有明确的答案当然是再好不过，梳理出最有可能出现的问题、需要提前准备资源，让团队提高警惕同样很棒——那些突如其来的危险经常让人手足无措，有了预案和准备，效果通常会更好。
即使不能做到每日三省吾身，经常梳理手头的任务，于工作的推进和任务的完成总是好的(85th).