大势动荡
新冠肺炎的爆发给经济带来了压力,受疫情的影响,湖北一季度GDP下降39.2%,看着确实恐怖。
本来世界上唯一不变的就是变化本身,叠加上疫情的影响,未来就更加难测,复工、复产的过程会相对漫长和艰苦,其效果也是不好预测。
不变
形势在不断变化,作为公司的领导者、管理者还是要有更高的标准和要求,比如年度指标不降——至少是取法乎上、适得其中。
就算是4月底疫情消退,2020年也只剩下三分之二时间,在更短的时间内完成同样目标,压力就会更大,需要更精致的管理、更多的付出,同时还不能出现安全、消防和质量事故。
要提高效率和效能,需要合理地匹配资源,资源投入的数量和质量、投入的时机都更加关键,作为管理的重要手段,计划是必须要做好、抓好的。
梳理
有计划不乱、有预算不穷,这是讲计划管理时经常挂在嘴边的一句话。
计划的重要目的就是预测,不仅是要给出答案,还要发现问题:结果100%可控,就意味着有明确答案,那完成任务就没有难度;结果100%不可控,任务的完成就是绝对不可能。
绝对可控和绝对不可能这两种极端情况,在现实工作中都很难出现,通常是答案和问题的加总,比如问题占30%,答案占70%,亦或其他比例。
面对未来,能有明确的答案当然是再好不过,梳理出最有可能出现的问题、需要提前准备资源,让团队提高警惕同样很棒——那些突如其来的危险经常让人手足无措,有了预案和准备,效果通常会更好。
即使不能做到每日三省吾身,经常梳理手头的任务,于工作的推进和任务的完成总是好的(85th).